某开发公司全套工程管理流程分解.ppt

业务流程 北京某管理咨询公司 200XX年X月X日 ★秘密 目 录（一） 项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明 …………………………………………………… 5 项目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 项目规划设计流程说明 …………………………………………………… 7 项目规划设计流程 …………………………………………………… 8 勘察、设计招标流程说明 …………………………………………………… 12 勘察、设计招标流程 …………………………………………………… 13 项目开工办理流程 …………………………………………………… 15 工程招标流程说明 …………………………………………………… 16 工程招标流程 …………………………………………………… 17 监理招标流程说明 …………………………………………………… 19 监理招标流程 …………………………………………………… 20 材料设备招标流程说明 …………………………………………………… 22 目 录（二） 材料设备招标流程 …………………………………………………… 23 项目建设施工流程说明 …………………………………………………… 25 项目建设施工流程 …………………………………………………… 26 项目建设质量管理规程 …………………………………………………… 30 项目建设进度管理规程 …………………………………………………… 31 项目建设成本管理规程 …………………………………………………… 32 营销管理流程说明 …………………………………………………… 33 营销管理流程 …………………………………………………… 34 物业管理流程说明 …………………………………………………… 36 物业管理流程 …………………………………………………… 37 项目开发总体流程 项目决策 规划设计 全套图纸 机会 研究 项目详细 可行性分析 项目建设 市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息 办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 总体规 划方案 初步及扩初设计方案 编制施工图 项目确立 到市计委办理项目、公司审批手续 信息 收集 项目规划建议书及项目策划书 报审 图纸 市场营销观念的指导 勘察、设计招投标 项目竣工 到政府主管部门办理手续 市场营销展开 拆迁工作 施工 现场准备 基础施工 主体结构施工 装饰、 专业施工 竣工与交接 工程 招标 项目建设 分包单位招标 材料设备采购 项目销售与租赁 租售与物业管理 土地投标，合作协议订立 专业二次设计 物业管理 项目可行性分析流程说明 流程简述： 本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。 流程目的： 体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。 关键控制点（CCP）： 项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入： 土地信息、市场信息、行业动态。 信息产出： 项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。 项目可行性分析流程 进行初步可行性研究 高层领导 东湾公司 设备、工程部 机会研究 开发部 预算部 计财部 审批 总经办 根据