变电安装施组织设计.doc

第一章??编制说明1.1前 言 上海天灵电力设备成套工程有限公司遵循公开、公平、公正的原则，在确保质量、合理造价的前提下，择优选择嘉定新城E06地块项目之临时供电配套工程的施工人员。在收到招标文件及施工图后，我公司立即组织有关技术力量，对招标文件和施工图进行细致探讨、研究，并根据招标文件的规定，着手编制本工程的技术标书及施工预算报价单，以报给建设单位上海合景房地产开发有限公司审阅。我们将十分珍惜这一宝贵机会，进一步发扬企业精神，实施一流施工、精心管理、优质高速、悉心服务的精神，以质量为生命，以工期创效益为根本，以安全生产、文明施工为纲要，为建造好本工程做出应有的贡献。1.2工程概况1.2.1、项目概况  本工程所在地位于上海市嘉定新城E06地块区域，本工程范围为上海合景房地产开发有限公司之临时施工用电配套工程。 主要内容为：1、临时施工箱变630KVA 2台的供货和安装 2、负责施工临时电箱通过当地供电部门验收，并负责与当地供电部门沟通与联系，完成供电部门的市政电力管线施工的协调工作，并确保此施工临时电箱高压段与市政电力设施的接驳。3、现E06地块内有一段高压电栏，承包单位需负责与供电部门沟通，确保在施工临电用电开通前由供电部门拆除此高压电缆。1.2.2、施工条件 本工程施工用水、用电未备好，若我公司中标将由我公司负责在工程开工前自行接至施工现场边缘，施工发生的费用自行负责。 1.3承建目标1.3.1、组织管理标准 本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、工期目标、文明施工目标。1.3.2、质量目标 分部工程验收贯彻上海市质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。1.3.3、工期目标 确保在正式供电方案确定，施工图出具的前提下在57个日历天完成合同内容。力争早送电1.3.4、文明施工建设目标 杜绝重大安全事故，防止发生轻伤事故创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。1.4本标书编制依据 1）、业主提供的招标文件； 2）、业主提供的招标图纸； 3）、现场踏勘情况； 4）、关于供电部门网架情况和电业站具体位置； 第二章 项目组织结构 2.1组织结构架设2.1.1质量技术管理网络 2.1.2安全/消防管理网络图 2.1.3文明施工组织机构 2.1.4施工组织管理 本工程实行项目经理负责制度，为确保工程优质，按期完成，我公司将派精干人员在现场组成项目部对工程实行全面管理，项目部设项目经理一名，代表公司全面负责本项目管理工作，设项目技术负责人一名，负责本工程所有施工技术工作。项目部人员设技术员、安全员、质检员、材料员等人员，并由公司派出，对本工程的设备材料采购、施工安装，竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。公司各职能部门的各对口职能具有指导、检查、监督职责。 现场主要管理人员 项目现场的主要工程技术、管理人员 姓 名 项目部职务 陈豪 项目经理 李群英 项目技术工程师 王小马 项目质量员 章建平 项目安全员 第三章??施工现场准备及开工条件3.1施工准备及开工条件 本工程开工前，参与施工人员必须认真审阅施工图，做到施工范围及技术要求明确、安全措施落实到位、进场准备充分。 具体须落实以下条款：  1、抽调精兵强将成立《上海兆景房地产开发有限公司项目之临时供电电力 配套安装及供电配套方案优化项目》 工程项目组，确保工程进度、质量、安全。 2、施工现场吊装区域障碍物清除，安全措施到位。 3、施工所需之材料和机具已配齐，项目管理和施工人员已全部到位。 4、对进场人员安全、质量进度要求下达。 5、认真熟悉图纸和相关技术资料，明确施工规范和标准，做好施工前技术交底、安全交底和文明施工交底。 第四章??施工总进度计划 4.1工程总进度计划表编制说明? 1、本工程进度计划编制表依据：业主对工期的要求及业主已提供的施工图纸资料而编制的施工方案。 2、暂定本工程拟开工日期为接业主通知，将整个项目的施工总工期控制在57个日历天内完成，在确保质量的前提下较业主要求工期尽量提前。 3、本