天津大学管理概论八控制.PPTVIP

管理概论;组织的日常管理工作;第八章 控制职能;第一节 控制的概念;第一节 控制的概念;第一节 控制的概念;第二节 控制过程;;一、确定控制标准;一、确定控制标准;一、确定控制标准;一、确定控制标准;一、确定控制标准;二、衡量实际成效;二、衡量实际绩效;三、鉴别并分析偏差;例：里奇?特纳是一个东部销售经理，这家企业在东部沿海的几个州销售进口啤酒。里奇在每月的第一周准备一份上月按品牌分类的销售情况表。下表中显示了7月份的定额标准和实际销售数值（以百箱为单位）。;四、采取纠正措施;第三节 控制的类型;第三节 控制的类型;二、按控制点的位置划分;1)预先控制（事前控制）;2)过程控制（事中控制）;3)事后控制;控制循环示意图;三、按控制源划分;四、按控制信息的性质划分;四、按控制信息的性质划分;五、按控制的手段划分;第四节 有效控制的实施;适时控制;*;??观控制;弹性控制;ABC库存管理;ABC质量分析;第四节 有效控制的实施;(一）预算控制;预算的编制;预算的种类;预算的作用及缺点;预算的作用及缺点（续）;1、对供应商的控制;2、库存控制;库存管理（续）;准时化生产（JIT）——准时库存系统;准时化生产（JIT）;3、质量控制;3、质量控制;第五节 控制的方法;管理信息系统内部运行结构;第五节 控制的方法;第五节 控制的方法;Thank You !