专题:商业计划书的撰写;创业管理基本框架;学习目标;No Pains, No Gains!!!;我们要解决的主要问题;什么是商业计划书?;为什么要写商业计划书?;2.系统思考的“理性工具”;3.创业者的“行动大纲”;4.凝聚团队的“串珠红线”;5.获得机构支持的“介绍信”;BP的两大功能;什么是“有效的商业计划书”?;内容的要求;质量的要求;有效BP的制定流程;商业计划书的主体内容;1. 摘要 Executive Summary;摘要写作格式;2.公司概述 The Company;3.管理团队 Management Team ;主要内容;4.产品或服务 Products or Services ;5.市场分析 The Market;(1)整体市场分析 Industry;(2)市场细分 Marketing Segmentation;市场细分;(3)目标市场的选择;6.竞争分析 Competition;(1)市场竞争的威胁力量分析;(2)竞争对手分析;(3)本企业的竞争优势;7.营销策略 Marketing Strategy;价格策略 Price;分销策略 Point;促销策略 Promotion;8.生产与运营Production and Operation;9.风险分析 The Risks;风险因素;10.财务分析 Financial Data;(1)公司当前财务概况;(2)资金
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