精益化生产培训研讨.pptVIP

精益生产 导入学习;主 题;为什么要推行精益生产?;;社会在不断发展，不断进步，我们的企业也在不断发展， 但是我们的生产方式、管理方式还跟得上步伐吗?;解决以上问题的办法：推行精益生产（LP）;什么是精益生产?;TPS的基本思想：从顾客的需求出发，彻底杜 绝浪费！; 特 点;;;浪费的定义与识别;不为产品增加价值的活动，就是浪费；;现场的八大浪费;① 库存浪费;库存造成的有形损失：;库存造成的无形损失：;库存让我们: ①没有管理的紧张感，阻碍改进： ②库存量一多，因机械故障、不良品所带来的不利 后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。 ③因有了充足库存，出问题时先用库存顶上，问题就慢慢解决，甚至不用解决，问题被掩盖了！;库存下降,问题暴露!;② 过量生产的浪费;过量生产案例分析:; 过量生产让我们： ;③ 不良品浪费;不良品浪费让我们： ①增加返工费用从而增加成本； ②报废时造成材料、人工浪费； ③降价处理； ④出货延误取消定单； ⑤信誉下降;④ 搬运浪费;杭州娃哈哈饮料 3130120012 100g*40瓶水果味乳娃娃 工艺流程图;⑤ 加工浪费;⑥ 动作浪费;⑦ 等待的浪费;8;消除浪费的四个步骤：;如何导入精益化生产？;1、 企业的