管制图讲解研讨.pptVIP

如何运用管制图 正常稳定状态 （1）大多数的点分布在中心线附近 （2）少数的点分布在管制界限附近 （3）连续25点以上都在管制界限内 （4）连续35点超出管制界限外的一点以下 （5）连续100点超出管制界限外在二点以下 如何运用管制图 异常状态 （1）大多数的点分布在管制界限附近 （2）连续5点向上或向下移动 （3）连续7点都落在管制中心线同一侧 （4）连续11点有10点落在管制中心线同一侧 （5）连续14点交互著上下跳动 使用管制图的五大疑问 （1）任何的检验项目都可以画管制图吗？ （2）为什么我的管制图常常超过管制界限？ （3）合乎顾客的规格之内，仍然制程不合格？ （4）低於管制下限的点，仍需要统计吗？ （5）超出管制界限时要怎么办？ 结语 谁来停止末端检验行为 谁该对产品的品质负责 谁说跟著感觉走就对 谁让数据说话 品管圈与品管七大手法 品管七大手法使用顺序 妙用品管七大手法 * * Statistic Process Control 目的检讨制程能力是否符合规格程序，并为持续制程改善能力提供依据。 适用范围公司之所有产品 定义控制图：是一种以实际产品品质特性与根据过去经验所判明之制程能力的管制界限的比较而以时间顺序用图形表示者。工序能力：是指工序处与稳定状态的实际加工能力。具体的说，工序