1企业战略管理基本问题环境分析幻灯片.ppt

企业战略管理;课程要求;参考书目;企业发展中的企业家困惑;企业发展中的企业家困惑;企业发展中的企业家困惑;企业发展中的企业家困惑;企业的战略管理现状;本课程的预期收获;企业战略管理的基本问题;战略的本质及其基本逻辑;战略是什么？;战略是什么？; 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。;战略管理的十大学派;设计学派;设计学派;设计学派的设计准则;计划学派;战略规划的六个阶段;计划学派;定位学派;定位学派;定位学派VS设计学派计划学派;定位学派的理论前提;企业家学派;认识学派;学习学派;权力学派;文化学派;环境学派;结构学派;结构学派的理论综合框架; 扬长避短、趋利避害，不断通过战略投资和整体性运作提升企业的核心竞争能力。;战略管理要解决的重大问题： ;战略管理逻辑框架 ;企业战略管理的终极追求;;第2讲 战略的层次与基本类型;第2讲 战略的层次与基本类型;第2讲 战略的层次与基本类型;市场渗透战略;市场渗透战略的适用准则;市场开发战略;市场开发战略的适用准则;产品开发战略;产品开发战略的适用准则;协同产业开发战略;协同产业开发战略的适用准则;☆ 一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）;一体化战略基于两个方面的考虑：一是看好某一产业的长期发展，期望在这一产业链上获取更大利润；二是通过一体化战略来提升竞争能力，降低经营风险。 一体化战略大体分为横向一体化和纵向一体化。其中纵向一体化又分前向一体化和后向一体化两种类型。;第2讲 基本战略类型;第2讲 基本战略类型;第2讲 基本战略类型;第2讲 基本战略类型;集中多元化;以下情况出现可考虑集中多元化战略： ☆所属行业处于零增长或慢增长 ☆增加新的相关产品会显著促进现有产品的销售 ☆有高度竞争力提供相关的产品 ☆新的相关产品所具有的季节性波动正好弥补现有生产周期的波动 ☆现有产品处于衰退期 ☆企业拥有强有力的队伍;横向多元化;以下情况可考虑横向多元化战略： ☆增加新的不相关产品可??从现有产品中 获得显著的收益 ☆现有产业属于高竞争或低增长的行业 ☆可利用现有销售渠道营销新产品 ☆新产品的销售波动周期与企业现有产品 的滚动周期可以互补;混和多元化;混合多元化战略的适用情况： ☆企业主营业务销售和盈利下降 ☆企业拥有新产业成功竞争的条件 ☆有机会收购不相关但极具投资价值的企业 ☆收购与被收购企业间存在资金的融合 ☆企业现有产品已饱和 ☆集中经营可能受到垄断的指控;经济效益;单一主业 经营;相关 限制;第2讲 基本战略类型;合资经营战略;以下情况可考虑合资经营战略： ☆合资方优势互补 ☆投资基础上具有很大的盈利潜力，但需大量资金，风险很大 ☆小企业难以与大企业竞争 ☆存在迅速利用新技术的需要 ☆与国外公司合作可利用当地管理和经营资源或利用某些政策的便利;收缩战略;收缩战略的适用准则： ☆企业具有明显而独特的竞争力，但没能做到持续实现企业目标 ☆企业在产业中属于弱者 ☆企业受低效率、低盈利、低士气的困扰 ☆企业在战略上遭受失败，或者企业迅速发展，需要大规模改组;剥离战略;剥离战略的适用准则： ☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供 给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁;清算战略;清算战略的适用准则： ☆已采取收缩和剥离战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小;第2讲 基本战略类型;;通用的经营战略;竞争范围 的广度;竞争优势;;成本领先战略;要求;*;*;相对标准化的产品;*;*;成本领先 战略的 主要风险;歧异化战略;*;歧异取胜 战略的 主要风险;成本集聚战略;歧异集聚战略;聚焦在 差异方面 的主要风险;最优成本供应商战略;必须认识到综合低成本/高歧异包含妥协;第2讲 基本战略类型;第3讲 企业哲学及基本盈利模式;任务陈述的目的： ☆保证整个企业经营目的的一致性 ☆为配置企业资源提供基础 ☆建立统一