01薪酬管理第一章课件.pptVIP

薪酬管理 南京信息工程大学经济管理学院 南京信息工程大学人事处 许尝君 高级职业指导师 副研究员 xuchj@nuist.edu.cn 如何获得人才、留住人才、用好人才，是各类组织公认的难题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，怎样用好薪酬这把双刃剑。 如何建立一套行之有效的薪酬管理体系？如何发挥薪酬的功能和作用促进企业的发展？如何跟上薪酬管理的时代脉搏？如何利用激励理论选择适当的激励方法？这正是本课程要解答的主要问题。 建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获得进入人力资源管理职业的基本知识 本课程为你提供何种帮助 参考书籍 [美]乔治.T.米尔科维奇等著，董克用译，薪酬管理（第六版），中国人民大学出版社，2002； 解进强、史春祥，薪酬管理实务， 机械工业出版社2008； 李莉译， 薪酬管理，（哈佛商业评论） 中国人民大学出版社，2004； 文跃然， 薪酬管理原理， 复旦大学出版社，2008； （美）诺伊等，刘昕译，人力资源管理：赢得竞争优势（第3版），中国人民 大学出版社，2001； 刘洪，薪酬管理，北京师范大学出版社，2006； 王学力，企业薪酬设计与管理， 广东经济出版社，2001 ； 王长城，薪酬案例诊断与推介， 中国经济出版社2003； 叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波， 员工考核与薪酬管理， 企业管理出版； …… 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通 课程大纲 教材结构 第一章  薪酬管理总论 开篇案例（1-1） 某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。” 开篇案例（1-2） 北京某空调公司副总经理周先生： “作为公司的创始人之一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。 开篇案例（1-3） 某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。　 上海赵先生： “1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。　　 开篇案例（1-4） 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。 这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。 第一节薪酬的相关概念及主要功能 报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 什么是报酬？ 什么是薪酬 薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 某物流企业工资条 硕士 姓名: XX    年月: 200512   岗位工资:   1954    绩效工资:   1303   加班费:     0       福利费:     0   其他应发款: 0    应发工资:   3257    住房公积金个人: 325   养老保险个人: 200     失业保险个人: 25       医疗保险个人: 50     异地购买公积金: 0