浙江中小民营企业人才引进对策研究.PDFVIP

第 7 卷 第 4 期 中 南 林 业 科 技 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ) Vol. 7 No.4 2013 年 8 月 JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY TECHNOLOGY (Social Sciences) Aug. 2013 浙江中小民营企业人才引进对策研究 许世亮 （台州职业技术学院，浙江 台州 318000） [摘 要] 浙江是我国民营企业高度发达的省份。改革开放 30 多年来，浙江中小民营企业作为富有独特魅力 的社会群体，已经成为拉动浙江经济不断攀升的主要力量。在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争归根结 底是人才的竞争。人才是企业最重要、最宝贵的资源，引进并留住最优秀的人才是浙江中小民营企业战胜对手的最 佳途径。因此，认真分析浙江中小民营企业在人才引进方面存在的主要问题，探寻中小民营企业引进高素质人才的 有效途径，从而提升企业的核心竞争力，是目前浙江中小民营企业家们亟待思考的问题。 [ 关键词 ] 浙江中小民营企业；人才引进；对策；人力资源管理 [ 中图分类号 ]F276.5 [ 文献标志码 ]A [ 文章编号 ]1673-9272(2013)04-0071-03 一、浙江中小民营企业人才发展现状 往往缺乏科学的人才观念和正确的用人之道，不能 改革开放以来，浙江中小民营企业取得了长足的 根据企业的不同发展阶段动态地选择合适的人才， 发展，成为浙江经济发展的主要支柱和重要推动力， 忽视了人才的层次性与企业发展阶段性相匹配的原 使浙江实现了从资源小省向经济大省的历史性跨越。 则，盲目追求高层次、高学历人才。企业在人才的 对浙江中小民营企业来说，人才是企业的兴盛之基， 使用过程中，往往存在急功近利的思想，盲目追求 发展之本，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。 短期效益，认为所招聘到的人才应该立即给企业带 但由于浙江中小民营企业大多为家族式管??模式， 来经济效益，而不考虑其发挥才干的缓冲期。浙江 企业规模偏小，人力资源管理工作薄弱，加之企业 中小民营企业在成长过程中，企业战略规划的重点 管理者文化素质不高，对人才的观念和认识有所偏 往往是市场定位和行业竞争等问题，企业缺乏长远 差，因此企业很难吸引和留住高素质人才。 的战略目标，也就难以保证在日常经营管理中人才 人才的缺乏导致浙江很多中小民营企业发展到一 的合理引进和长期规划。浙江中小民营企业往往没 定规模后，就很难再做大、做强。伴随着全球经济一 有制定具体的人员引进、使用、培训、晋升、激励、 体化和“后金融危机时代”的到来，浙江中小民营企 补充等计划，没有制定相关的配套政策来满足企业 业人才发展瓶颈初现端倪，企业因人才的大量流失， 对人才的需要。因此，中小民营企业在人才引进机 而严重制约了自身的健康发展。2008 年，在由浙江 制方面经常出现所招聘到的员工水平跟不上企业的 大学企业成长研究中心选取的 587 家具有代表性的浙 发展要求。人员流失严重、员工素质整体不高，企 江中小民营企业调查研究资料显示：在被调查的中小