1工业工程培训资料课件.pptVIP

工業工程Industrial Engineering;現在來討論: 什么是工業工程﹖;那麼: 什么又是設計﹑改善﹑設定﹖; 它強調的是系統的優化﹕; 它的理念是﹕;工業工程的意識：;分析手法有﹕;改善原則為﹕;用5W1H把握狀況;內 容;工業工程目標; 依此目標,它要求IE進行﹕ 1. 規划制程 2. 設計制程 3. 評價制程 4. 創新制程;規劃： 確定一個組織在未來一定時期內從事生產所應採取的特定行動的預備活動，包括總體目標、方針政策、戰略戰術與實施計劃的制定等。（側重於技術發展規劃） 設計： 實現某一既定目標而創建具體實施系統的前期工作，包括技術準則、規范、標準的擬定，最優方案選擇等。（側重於工程系統設計） 評價： 對現存各種系統、規劃和計劃方案以及個人與組織的業績作出是否符合既定目標或準則的評審與鑒定活動，包括各種評價指標和規程的制訂及評價工作的實施。（側重於為管理者提供科學依據，增加決策可靠性） 創新： 對現存各種系統的改進和提出嶄新的、富於創造性和建設性和建設性見解的活動。;工業工程最常用的知識與技術;現場IE 的目的;工廠IE活動的課題;IE精神;現場IE手法体系;Work study;方法研究和作業測定的關系;工作研究的實施步驟;生產現場浪費現象;工作改善檢查清單;檢討改善中的限制條件;左右選擇代替方案的經濟與人的限制條件;工業工程;工業工程;工作系統;系 統; ;什麼是生產率？;生產率管理;什么是生產的平衡﹖;工位指派需注意作業簡單化及多樣化;生產線平衡的目的：;生產線平衡的障礙;生產線平衡方法;生產線平衡一般程序;生產線平衡內容;限制生產線平衡的因素;標準工時的制定;標準工時構成