04 收益课件.pptVIP

实用收益方法;收益（利润）管理;[教学内容] 1. 目 标 利 润 管 理 2. 利 润 分 配 管 理 3. 股 利 分 配 管 理 [教学重点与难点] 股 利 政 策 ;第一节 目标利润管理;二、目标利润的管理 （一）目标利润的制定方法 1、量本利分析法 目标利润总额 = PX－bX－a = 预计销售收入总额×综合贡献毛益率 －固定成本总额 2、相关比率分析法 常用的相关比率有：销售收入利润率，资产利润率等 目标利润 = 预计销售收入总额×销售收入利润率 = 预计资产总额×资产利润率 3、递增率确定法 目标利润 = 基期利润×（1+ 预计利润增长率） ;4、经营杠杆系数分析法 经营杠杆系数 = 利润变动率÷产销量的变动率 目标利润= 基期销售利润×（1+ 计划销量增长率×基期经营杠杆系数） 5、因素分析法 目标利润 = 基期利润 + 各因素变动对利润的影响额 （二）实现目标利润的措施 1、扩大销售量 2、提高销售价格 3、降低产品成本 4、减少期间费用 5、改变产品销售结构;[例]某企业经营甲产品，本年度产销量为35000件，实现利润250000元，该产品单价25元/件，单位变动成本15元/件，固定成本总额100000元。该企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该目标利润的各种分项措施。 解：目标利润 L = PX－bX－a = 250000（1＋20%）= 300000（元） 1、扩大销售量 X = （L + a ）÷（P－b） = （300000+100000）÷（25－15）= 40000（件） △X = 40000－35000 = 5000（件）;2、提高销售价格 P = （L+ a ）÷X + b = （300000+100000）÷35000 + 15 = 26.43（元/件） △P = 26.43 －25 = 1.43（元/件） 3、降低单位变动成本 b = P －（L+ a ）÷X = 25－ （300000+100000）÷35000 = 13.57 （元/件） △b = 13.57－15 = －1.43（元/件） 4、减少固定成本 a = PX－bX－ L = 25×35000－15×35000－300000 = 50000（元） △ a = 50000－100000 = －50000（元）;一、利润分配的原则 依法分配原则 兼顾各方利益原则 分配和积累并重的原则 公平原则 二、利润分配的程序 1、用于被没收的财物损失，支付税收滞纳金和罚款 2、弥补以前年度的亏损 5年内用税前利润补亏 5年后用税后利润补亏; 3、提取法定盈余公积金 作用：弥补亏损、转增资本、发放股利 （不超过股票面值6%） 常为注册资本的 25%～50% 4、提取公益金 ：用于集体福利设施支出 5、向投资者分配利润 ;一、股利分配的程序及方式 （一）股利分配的程序 1、2、3、4、与前面相同 5、支付优先股股利 6、提取任意盈余公积金 ; 7、支付普通股股利 （二）股利支付的程序 1、股利宣告日：即公司董事会将股利支付情况予以公告的日期 2、股权登记日：即有权领取本次股利的股东资格登记截止日期 3、除息（权）日：指领取股利的权利与股票相互分离的日期