7员工招聘和职务招聘课件.pptVIP

第六章 员工招聘和职务聘任 ;第一节 招聘的基本程序;图6－1 员工甄选与聘用的总程序 ; 一、制定招聘计划 ; （一）组织现有职位和员工的情况分析 ; （二）组织目标和组织计划的分析 ;（三）劳动力市场分析 在制定招聘计划时，必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。 （四）以国家有关人员录用的法律、法规及政 策为依据 在制定录用计划时，还要依据国家和地方有关的法令法规，以保证人员录用的合法性和有效性，避免因劳动人事纠纷而给组织带来直接或间接的损失。 ; （五）制定人员招聘计划 ; 二、确定招聘策略; (三)招聘时间的选择 招聘工作的时间的选择要能保证新聘人员准时上岗。 招聘日期＝用人日期—准备周期 ＝用人日期—培训周期—招聘周期 (四)招聘渠道的选择 应聘者来源渠道主要有组织内??来源和组织外部来源。前者又有内部提升和职业转换两个渠道；后者则有自荐、员工介绍、广告征召、就业机构征召、专职猎头机构征召、大学校园征召和计算机网络征召等。 （五）招聘中的组织宣传 在招聘过程中，组织必须利用招聘的机会进行组织形象或者声誉的宣传。组织应从高层次上来认识招聘工作，一方面要通过树立组织良好的形象去影响求职者；另一方面，也要通过招聘过程树立更好的组织形象。 ;三、发布招聘信息 ;四、招聘测试和筛选做出聘用决定 ;五、招聘评估 ;第二节 招聘的主要方式 ; 二、外部招聘 ;三、不同招聘方式的选择; 第三节 职称评定与职务聘任 ;职务聘任 指根据工作岗位的需要，聘请那些具备任职条件取得任职资格的专业技术人员担任相应的专业技术职务。职务与工资待遇挂钩，并实行任期制。 应遵循以下基本原则： 因事择人 用人所长 双向选择;二、职称评定与职务聘任的方法及程序 ;（二）专业技术资格考试制度 在专业技术职务聘任制实施中，作为任职资格评审制度的补充和完善形式，为了突出某些职务系列的实践操作特点和职业性特点，国家规定了要采取资格考试的方法，确定专业技术人员的任职资格。 （三）职务聘任的方法和程序 1．科学设置岗位 2．成立选聘机构 3．制定具体管理办法 （1）明确聘期。 （2）明确双方的权力、义务。 （3）签定聘约并加强聘后管理。 ; 三、职称制度改革的趋势 ;第四节 人事任免 ; 人事任免的原则 ; 二、人事任用的形式 ; 三、人事任免的程序 ; （二）免职程序 ; 四、人事任免工作中的问题及其对策 ; 【本章小结】