“兼职”为什么嗨起来，请听“我”说.docVIP

“兼职”为什么嗨起来，请听“我”说 　　如果你正在被家里逼婚，那么现在终于有一个理由可以将父母始终坚守的择偶原则――“稳定的工作”这一项彻底击垮。是的，这是一个充满不确定性的时代，人人都在变化中寻找机遇。越来越少的人像父辈一样，一生只做一份工作。同时，人们对职业生涯的期许多种多样，并且在一生不同阶段中会不断变化：兼顾家庭、实现理想、挣更多钱或者成为某方面的专家……一份全职工作难以满足不断变化和全面成长的需求。当工作成为一种分配时间、置换资源的方式，将来我们或许可以用一份工作来满足自己的爱好，通过另一份工作交朋友，再用第三份工作来挣钱。一切都在悄然变化着。 　　跳出组织， 　　从“单位人”蜕变成“自雇者” 　　观点来源：万宁 自雇者，企业咨询顾问 　　过去，我们需要组织，是因为需要一种归属感。 　　在“单位人”社会中，人受雇于一个组织，过去我们称组织为“单位”。组织具有非常稳定的结构，受雇于其中的单位人可以根据这种结构的划分开展有效分工，各居其位，各司其职。这样的组织有四个特征，那就是层级分明、层层服从、约束行为、遵循标准。在高效管理的条件下，组织可以提升工作效率，进而获得财富的积累，最终实现滚雪球似的扎实发展。在这个组织发展壮大的同时，在这个社会上创造较大价值的，是那些能够展开高效管理的经理人和始终能够各司其职的产业工人。 　　经过数百年的发展，现在我们所追求的不再是归属感，而是自主和弹性。 　　新技术的广泛应用和新思想的快速迭代，令择业者和创业者、工作者和所谓企业家之间的界限变得相对模糊。人们的职业选择日趋多样，雇主和雇员之间的关系渐渐被打破，工业时代留下来的足迹也会逐渐淡化。的确，“因岗设人”、“铁打的营盘，流水的兵”已经是旧时代组织建设遵循的原理，它并不能匡算个体的能力和活力。现在，一个高效的组织要回归人性的根本，需要激发个体的自我活力，使其各展其能、各用其功、各得其所。在这个场景中，人不是靠传统的管理和政治思想工作去“调教”的。组织应该是自然、流动、柔软、包容的，让每个个体都找到自己的“一亩三分地”，最大限度地发挥个人效能。 　　纪录片《公司的力量》说：人类经济发展的一个重要的分水岭就是发明了公司这个组织形态。人类从无序变得有序是因为组织的产生。公司可以把一群人组织起来形成一个整体，通过工作的分配、工作关系的协调，使人类可以创造更大的价值。但是，未来人类工作的主要形态可能不会再以组织的形态出现，或者说，不会以那么严格的形态出现。这是因为，技术可能会让我们的工作和生活更有弹性，使我们可以根据自己的时间来安排工作，而不是根据工作来安排自己的时间。在未来，组织越来越需要人才，而人才不再那么需要组织，人才将会突破组织的界限。 　　工作“Uber化”， 　　创造自由人的自由联合 　　观点来源：《纽约时报》 　　也许在将来的某一天，组织的传统形态可能会被完全颠覆，人们也许会摆脱一成不变的工作场所、上下班打卡等僵硬的束缚，但是这种变化其实已经潜移默化地渗透到工作和生活中了。你也许没有在近期成为Uber司机的想法，但是你所做的职业可能很快就会被“Uber化”。《纽约时报》说，未来我们很可能会像Uber司机一样接单工作。这不是只关乎出租车司机这一种工作，而是――“就像Uber对出租车行业的影响一样，新兴科技拥有这样一个潜能――它可以把大量的传统工作分割成互相独立的任务，并在需要时将之分配出去。相应的报酬将由供需关系动态决定，而且每一位工作者的表现将被不断地追踪、评估并时不时受到顾客满意度的严厉监督。”在未来，越来越多白领的工作也会被“Uber化”，新兴科技拥有这样的潜能。同时，报酬也将由供需关系而不是由组织来进行分配，每一个人的工作表现将会不断被追踪、评估。以往，人的工作绩效是由组织来评估的，比如，出租车司机是由他所服务的出租车公司来评定。因此你会发现，平常我们在街头招到的不同的出租车，由于其公司的管理制度和司机本身素质存在差距，导致其所提供的服务质量相差很大。但是滴滴打车和快的打车等打车软件的服务质量则由客户来评估，顾客的评估决定了司机下一阶段的收入。所以，你会发现这些司机会给你提供更多的服务，如为乘客提供矿泉水、面纸，会为乘客开关车门、拎行李，而大多数传统的出租车司机是不会主动这样做的。当传统出租车的司机变成滴滴、快的司机时，你会发现他的工作质量会显著改善，从人力资源管理角度而言，就是评估的主体从组织变成了客户。 　　其实许多行业都可以“Uber化”，比如快递业、法律服务业、咨询业等。咨询顾问的绩效考评可以更直接地与所服务的客户评价挂钩，而且更能依据客户的需求安排自己的工作时间，提高响应速度。同时，每个个体都可以即时算出每一单自己可以获取的薪酬回报。从蒸汽机到电力，历次工业革命都是把生产力从有限的人力中解