054-麦肯锡人才测评业务方法论幻灯片.pptVIP

人才测评业务方法论介绍;主要内容;作出高质量的人事决策至关重要但难度很大;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;测评业务分类;现有项目及项目线索;项目线索说明;主要内容;人才测评的基本假设;测评结果分析的方法论;人才测评常用方法;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;两种基本的测评思路;评价中心的常用方法;评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法;主要内容;背景信息;测评程序;对职位要求的理解;对职位要求的理解（续）;对职位的期望;对评估方法的要求;方法：评估框架;评估程序;评价结果－市场经营部;评价要点－周;评价结果－计费中心总经理;评价结果－计费中心副总经理;结果;主要内容;对领导者的要求;项目研究方法;胜任特质含义界定;跨国公司对胜任特质模型的研究;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;S公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质;M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质;H公司（服务业著名跨国公司）胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;著名跨国公司的胜任特质模型评述;领导素质模型的四部分;领导素质模型的12个特质 ;特质含义;典型行为示例;在关键事件基础上归纳典型行为;在关键事件基础上归纳典型行为;领导素质 模型;发展性评估;领导素质 模型;发展性评价结果示例;选拔性评估;领导素质 模型;工作评估与潜能评估的结合;各种评价方法侧重考察的胜任特质;潜能评价结果示例;潜能评价结果示例;主要内容回顾;智慧互升 缔造非凡谢谢大家