JIT精益生产方式课件.pptVIP

JIT精益生产方式;成本三座大山 ;什么样的产品对成本不太敏感;价值链上层转移绝不能单独进行 ;让现有员工提高使之能做顶级产品品质;案例分析：产品品质水准提高案例;案例分析：精益生产的装配线实景;案例分析：人工成本快速增长不可逆;汇率上涨，是风险还是机遇;一、从单纯追求结果→ 走向靠过程控制自主实现目标;我们的思维习惯： 为了加强管理，严格控制 在办公室找秀才写个制度和文件 开会：通报情况，处罚结果 搞个大检查，贴几个标语与宣传画;某企业玻璃粘伤改善案例;原来的做法;管 理 工 业 化 思 维 -PDCA循环;案例分享：  传统行业如何对应成本上升;企业有两类问题;课题改善推进模式;二、如何找焦点问题;案例：正确认识问题;;日常管理;事例前提： 1、生产工艺无变更。 2、前4个月利润总额2400万，平均600万/月 ;;案例分享:减少物料库存;一、精益生产如何启动;1、首要任务企业现状问题分析：;2、重点分析：;3、全厂动员大会与宣誓;4、调整仅仅以生产数量为核心的管理指标体系;分析;了解产品的生产周期：（Lead time);反映SCM与JIT水准的3个指标;二、实施精益生产一般步骤;实施精益生产一般步骤;上层管理者;理想的现场与管理者的关系;职员不在型;三、具体营造改善机制与全员参与手段和方法;1、从达标走向主动挑战将来与权威;以“人”为本、激励＞罚款;你的每项工作都能省钱!;管理的PDCA循环;日常管理;标准与改善;营造改善氛围的方法; 召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例（设立景点） 组织参观优秀的改善景点 制作改善宣传专栏;参加率、人均件数点数;没有持续改善企业文化，所有技法都是不能彻底实施的