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加强企业内部控制提高财务管理水平 　　摘要：近年来，伴随市场经济的快速发展，企业竞争的越发激烈，为顺应新时期发展形势，企业必须不断提升市场竞争力，而这就需要积极推进内部控制建设，强化财务管理能力，进而在市场上求得生存和发展空间。本文以企业推进内部控制的必要性为切入点，探讨针对性措施，以期提升财务管理整体水平。 　　关键词：企业 内部控制 财务管理 　　随着企业的不断发展，对内部管理和控制要求也越来越高。内部控制是属于企业对每一项业务活动顺利有效运行的保证，与此同时，也是进行有效财管管理的一个重要手段，企业内部控制的强弱直接关乎到其财务管理水准高低性。因此，提升企业财务管理水准必须要建立在增强内部控制建设基础之上。 　　一、现代企业内部控制的必要性 　　（一）有效保护企业资产 　　资产是企业生产和经营的重要基础，因而必须要对其加以控制和管理。实际管理和控制中，企业应积极处理好内部各职能部门、员工间的关系，并建立合理的职责体系。换而言之，就是指在开展业务时，需要两个或以上人员开展的工作，对业务开展的流程及过程必须予以严控。在对企业资产进行管理和控制时，主要是采取针对性方法对企业资金收支、有关物资采购、产品销售等予以严格管控，进而真正落实职责的明确分工，使企业每个职能部门均能良好的履行自身职责，防止出现贪污、资金滥用等违法违规行为，充分保证工作质量和效率，进而有效保护好企业的资产。 　　（二）推进企业现代化管理 　　现阶段，我国经济发展迅速，这对企业的日常经营和管理有了更高要求。现代化管理已然是企业发展和转变的一个重要方向，而这也充分体现了当前形势下企业必须重视和强化自身的内部各项控制工作，对任何部门的经济、财会活动予以科学组织、必要制约及有效考核。合理、有效的内部控制机制能使每个职能部门、每个员工都能履行好自身的岗位职责，对每项工作流程、管理制度等均要严格落实，如此才能确保企业各项业务有序有效开展，确保生产质量和效率，推进企业的现代化、信息化管理建设，而内部控制机制的完善是此项工作的一个重要基础保障。 　　（三）确保会计信息真实性 　　建立并严格落实企业内部控制机制，这对于企业内部的财会信息质量控制有着重要意义。在搜集有关财会信息时，要确保其完整性和真实性，并要进行严格、全面的审核，以确保各类财务凭证、财务报表、数据记录的真实性、时效性及准确性得以保证。同时，在复核工作中对财务信息存在的不当之处或问题及时修正，确保账证、账面的一致性，如此才能真正保证企业会计信息的真实、可靠，进而为企业的决策者提供有价值的决策依据，作出正确、科学的决策，促进企业良好发展。 　　二、强化企业内部控制的可行性对策 　　（一）建立健全企业内部控制体系 　　对于企业而言，其内部控制的内容是多方面，主要是风险评估、内部监督、财务管理等，而企业要想做好内部各项控制工作，必须做好上述工作。特别是财务管理，这是当前企业内部管控中最为核心的一项工作，主要是对企业管理层授予权、内部职务、财产保护等方面的管控。企业开展此项工作，需通过必要的规则对各部门、各项业务活动予以标准化管理，以减少失误，对难以相容的业务必须及时进行处理。此外，还应建立和企业特征、战略发展目标相应的健全的内部管控体系，如此有助于企业更好的应对自身管理调整，让其不断改进和完善。 　　（二）制定科学合理的奖惩机制 　　为更好的开展内部控制工作，强化企业经营和管理能力，就需要对全体员工开展必要的培训和内部管控认知教育，让员工自觉参与到内部管控中，发挥主人翁作用，使企业内部各项管控工作良好开展，特别是在财务管控上，形成正确的财务意识。年终企业可依照员工在内部管控中的绩效和工作进行考核，对工作积极、绩效良好的员工给予一定物质和精神奖励，比如：提职、加薪、荣誉称号等；对于工作消极、绩效不佳的员工作出一定惩罚，比如：减少奖金、降薪等，通过合理的奖惩机制调动员工参与内部管控的积极性，进而促进企业管控能力的提升，强化企业的核心竞争力。 　　（三）构建严格的资金管理体系 　　管理不到位、资金增值难是现阶段企业竞争力难以强化的主要因素。财务管理部门对资金管控和企业运营管控不到位，使得财务管理部门难以发挥出调控经济行为的能力。基于此，企业必须把财会信息收集范围予以扩大，并要确保信息准确、完整及真实，制定内部财务管理制度，各部门须严格执行各项制度，主动及时提供必要的财务数据、报表，让财务管理部门及时汇总分析，对市场和经营风险予以研究及评估，做好预算方面的管理，从而科学投资。 　　此外，财务管理部门需要对企业各项目开展的财务情况予以监管，考核项目资金使用情况，明确决策人职责，确保管理有序性。同时，还应具备良好的风险认知能力，构建科学规范的资金补偿机制，对资金应用进行跟踪监管，且财务管理部门必