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加强企业成本管控 提升企业经济效益 　　摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，各大企业为提升市场竞争力不断寻求自己的办法，提升企业经济效益是保障企业可持续发展的必然之路，为此首先要不断提高企业成本管控能力，这是保障企业资本循环的基础，只有在此基础上，企业才能追求更高的发展空间，经过实践探索，集成成本管理是目前收效较高的一种管理模式，本文就简单探究了企业成本管控的重要价值，分析了目前我国市场成本管控的现状，并寻求了科学的成本管控模式。 　　关键词：企业 成本管控 价值 现状 集成成本管理 　　一、实施企业成本管控的重要价值 　　企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产经营的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，需求维护企业可持续发展的竞争优势。如果成本控制方式得当，就能够在很短时期内快速提升企业运营收益，从而有更多的资金去扩大再生产，提升员工工资和待遇，吸取更加优秀的人才，陷入一个良性循环状态，由此可见企业成本管控的重要价值所在。 　　伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置。 　　二、我国企业成本管控的现状 　　随着时代的快速进步，市场竞争方式也不断更新，以往的成本管理模式显现出巨大的漏洞： 　　（一）单纯降低企业费用，忽略成本管控价值 　　我国许多企业并未完全了解企业成本管控的概念，认为市场产品价格是无法操纵的，要想获得最大的经济效益，就要最大限度地降低企业费用支出，于是就在降低原材料的档次、降低产品生产质量上下工夫，这样虽然在短时期内看到收益的增加，但从长远来看，会降低企业信用度，减少企业产品消费者，对于企业可持续发展无疑是致命性的打击。 　　（二）多于成本管控职能部门的定位不科学 　　我国大部分的企业都认为成本管控应当是由一个具体的职能部门负责管理，而其余部门和人员就会忽略成本控制，这样就导致在具体的生产过程中，由于普通职工只负责生产，并未体会到激烈的市场竞争对自身有和影响，就很难做到成本管控部门与普通职工的工作调和，就会导致成本管控失灵。 　　（三）成本管控手段跟不上时代发展 　　就目前的具体实际状况来看，企业在进行成本管控的过程中往往会忽略管理方式的更新，不会依据市场以及公司实际状况的变化调整自身的管理手段，现在是网络、信息十分发达的时代，企业管理应当也走向现代化的道路，必须进入会计电算化道路，这样估算出的成本数据才具备参考价值，成本管理才会更加有效。 　　三、科学的企业成本管控模式探究 　　新的管理模式要在对传统模式继承的基础上不断进行改革，以适应新时期时代发展的需求。后起的管理模式中，值得一提的是目标成本管理模式，与传统的模式相比，这种管理模式能够从企业运营的源头上对成本进行有效控制，甚至在最早的产品构思上都已经体现出了成本控制理念，在这个控制的过程中，也充分运用了市场的导向作用，使得成本管控更加贴合实际的发展需要。但是随着市场的不断发展变动，目标成本管理模式的缺陷也渐渐显现出来，例如在成本估算方面较为死板，无法对企业运行当中产生的间接成本进行科学估计，容易造成成本计算上的失误，这将直接导致成本管控失灵，除此之外，目标成本管理模式也忽略了企业在作业链中产生的成本信息，这样估算出的成本明显是不具有太大的参考价值的，成本管控也就缺乏了有效性。由此，各大企业以及研究者就不断探究新的成本管控模式，集成成本管理是目前研究得出的成效较高的一种管理模式。 　　（一）集成成本管理模式特征 　　集成成本管理模式能够有效将企业执行型成本与决策性成本集合起来进行管控，并能够从产品生产源头上对成本进行控制，为企业成本管理模式提供可靠性极高的数据信息，不仅控制成本、提升企业经济效益，而且