工程监理企业的财务管理刍议.docVIP

工程监理企业的财务管理刍议 　　摘要：本文主要从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理和成本管理这七个方面刍议工程监理企业的财务管理，为从事相关财务工作的工作人员提供了参考意义。 　　关键词：工程监理 企业 财务管理 　　工程监理是我国建筑市场环境中的关键构成部分，利用有偿的工程询问以及建立监管工作来取得相应的效益。紧跟着建筑市场的发展，工程监理业也逐渐走向于高度发展阶段，其服务能力不断的加强，高效符合建筑市场对工程询问和建立监管服务的需要，合理确保了建筑工程的质量。而财务管理是工程监理企业中的核心部分，如果监理企业想要谋得更快、更好的发展就需要做好财务管理工作。 　　一、资金管理 　　资金是企业的命脉，是财务管理的关键，其资金的运用和管理会直接作用于企业的资金的周转和运营情况。所以，需要提高企业资金的利用率，保证企业资金可以快速运行和周转。第一，要遵循我国的规章制度。第二，对使用在基础设施的资金，需要从预测、控制、核算到反馈这四个方面进行管理，科学合理的筹集经费。而监理企业是依据为业主供给一定的服务而获得恰当的监理收入，依据工程监理合同通常分为工程预付款、监理进程款以及工程质量保证款。一些工程项目都是通过一次性获取监理经费的。获取经费后，对于经费的支出就需要建立和健全事前预防、事中控制以及事后监管这三个部分的内部控制系统。 　　二、债务管理 　　债务具有双重性 。第一层是债务费用是有成本低于权益的经费， 并且不能够分散股东的把控权， 还很有可能会提升股东权益费用中的收益率等，。另一层是债务经费具有应用上的时间性， 需要在一定时期内还本付息， 进而构成监理企业中本身的财务重担， 给企业提供了一定的财务风险。所以，要维持科学的债务比例， 依据恰当的投资收益比率和负债利息率范围的大小， 运用财务杠杆的作用和影响，防止财务杠杆发生损失。 　　三、投资管理 　　对外进行建设投资，是工程监理企业中较为普遍的运营模式， 是获得高效益的重要影响因素。因此，在一定平稳的程度下，可以合理地进行资本投资和运作， 往往能够为企业获取较高的品牌价值和厚实的经济效益。反而言之， 管理不好就会给也企业造成一定的损失。所以，根据以上的表述， 需要把对外投资这种模式当作是财务管理工作中的首要任务来进行。针对投资款项实施全面的收集调查和合理的进行分析。投资决定确定后， 一定要仔细研究和组织好计划的执行， 特别是制定项目进行投资预测时， 是要对决策计划做好严格的执行。而对于那些资不抵债，缺少参与权，长期在亏损状态下和没有管理和控制权的投资项目， 要全方位的实施核查和清除，进行撤资处理来降低投资经费的损失。 　　四、资产管理 　　企业的资产是企业资金中的物质固定形态，其资产的安全性是关乎到企业稳定性以及资本层面上的增值。依据合法、有序抓好资产管理工作，确定其工作职责，严格把控资产运用中的审查和规范其企业资产的日常管理。工程监理企业资产的日常管理需要落实于制度层面，专门派人进行跟踪负责，把握好核算，按期进行清查，确保资产安全。其企业在购买固定资产时，一定要经过集体同意后，进行固定资产投资预算，依据预算计划进行。因为工程监理行业中的特别性，现在还会有资产分布太过分散、资产利用效率不高以及资产动态管理有限等问题。在具体的操作中， 要依据不同部门中的人员编制以及业务需求进行确定、分配以及解决办公用房、 人员住房、交通设备和实验仪器等。其企业的编制万一产生变化， 可以在任意的时间进行修改和调整， 逐渐完成资产集中归口管理。依据目前资产的分布情况和优劣， 利用余缺调剂和重新进行优化配置等形式实施整理， 逐渐消灭资产分配不均和使用率低等问题和状况。 　　五、债权管理 　　工程监理企业在经营管理中， 由于许多因素致使客户拖欠工程款项， 进而导致企业债权严重。债权管理是企业财务管理中较为核心的任务，要使债权在形成过程中，一定要有合法合理，其债权确认一定要准备好充分的手续和计算的准确性，按期核查债权经费和债务人需要保持较好的沟通和交流，获取款项要落实到责任人，奖惩合理。在目前工程监理行业中，其竞争是非常激烈的，对于业务发展和开拓市场层面，需要获得更多的市场份额时，也要重视权利和义务之间和联系，对欠款中造成的风险进行充分考虑和预防，防止过大的给予对方权利而减轻业务能力。需要重视对于新型结算工具和方式的学习和运用。与此同时，还需要对客户的盈利能力、偿债能力和信用志等进行考察和衡量。依据调查和评判结果，明确不同客户之间的信用等级和赊帐额度。对于赊销业务，需要确定各级人员的权限，不可滥用职权。对累计款项额度较大的客户，一定要对对方实施各方面的调查和收集，不乱进行扩大赊销的范围和数目，尽可能防止坏账产生。 　　六、风险管理 　　风险管理是工程监