第1章项目管理概论综述.ppt

第1章 项目管理概论;;1.1 项目及其特征;1.1.1 项目的概念;项目的例子; 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace;1.1.2 项目的主要属性/特征;? 多目标属性： ;项目目标分解 ;项目目标特性（SMART） ： ;项目生命周期可分为概念阶段（Conceive）、开发阶段（Develop）、实施阶段（Execute）和收尾阶段（Finish）四个阶段。简称为C、D、E、F阶段。 ; ;1.2 项目利益相关者;;核电项目的利益相关者;1.3 项目的分类;1.4 项目组织形式;执行主管 Chief Executive;执行主管 Chief Executive;执行主管 Chief Executive;平衡矩阵式组织形式;执行主管 Chief Executive;各种组织形式的主要优缺点;1.5 项目管理的定义;项目管理的两种不同含义;1.6 项目管理的特点;1.7 项目管理的视角;项目管理的两个层次;项目管理的四个阶段;项目管理的五个基本过程;Initiating Processes;;项目管理过程;项目管理的九大职能领域; ;技术能力：20个 行为能力：15个 环境能力：11个;技术能力;;行为能力;;环境能力;项目管理的不同主体; 项目管理的内涵： 管什么（管理对象—项目）； 谁来管（管理主体---多元）； 为什么管（实现项目目标）； 如何管（通过管理职能---计划、组织、控 制、指导） 项目管理的基本原理：系统管理（全局、统筹）;项目管理的基本循环：PDCA 项目管理的基本哲学思想： 变化是绝对的；不变是相对的 平衡是暂时的；不平衡是永久的 项目管理的基本方法：目标管理（始于目标、终于目标） ;1.8 国际项目管理组织及其发展;Member Associations ;;;;