房地产开发与经营概览.ppt

房地产开发与经营;全国知名房地产企业;山东省的房地产企业;德州市房地产企业;;第一章 绪论;第一节 房地产开发与房地产经营 ;;;;;;;;;; 房地产开发的地位和作用;房地产开发模式;2. 专业化开发模式; 3 .其他开发模式;房地产开发的项目类型;;商业房地产项目;工业房地产项目; 特殊用途房地产项目指项目的经营活动需要得到政府特殊许可的房地产，包括高尔夫球场、飞机场、汽车加油站、车站、码头等。这类项目多属长期投资、投资者靠日常经营活动的收益来回收投资、赚取投资收益。特殊用途房地产项目的市场交易很少，因此难以采用市场比较法进行估计。;;;;;;第二节 房地产开发程序 ;;;房地产开发的主要阶段划分;;第三节 房地产经营的基本环节 ;;房地产投资;;;;;;第二章 房地产开发与经营基本理论;第一节 房地产开发与经营策略分析 ;;总收益和总成本;寻找地段;不同时期房地产价格策略;第二节 房地产开发与经营决策理论 ;;;;;;开发方案;n;;问题2： 解：画决策树 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;;;机会点④ 净现值的期望值：2520×(P／A，2％，5) －8100 =2520×4.713－8100=3776.76(万元) 等额年金：3776.76/(P／A，2％，5) =3776.76/4.713=801.35(万元);;;;资金等效值的计算;(P/F,i,n);;;发现问题;第三节 房地产开发与经营新理念 ;;作业：用决策树方法进行房地产投资决策，要求绘制出决策树图，期望值计算，优选方案。; 单位：万元/年;第三章 房地产企业;第一节 房地产企业概述 ;;;;;;;;;;;;;第二节 房地产企业人员与组织 ;;;;;总经理;3、矩阵型组织结构; 项目 部门;;组织结构设计的操作方法;;;;;;;;;;案例分析：某房地产开发公司基于项目管理的组织结构咨询案例;一、公司现行组织结构分析 　　该房地产公司成立于2000年，经过七年多的发展，逐步确定了以工业复合地产开发为主导，房地产代建业务为支撑，适当开展工业园区配套业务的发展格局。随着企业房产开发项目的不断增多，2006年，公司引入项目管理概念，并在项目实施阶段以组建项目部组织监理方、各承包方投入项目实施，参与现场管理，以推动项目进行。 ; 图1?? 企业原有的组织结构图 ;;二、企业项目管理定位 ; 图2 企业房地产开发管理格局 ;三、组织结构调整原则? ;图3 调整后的企业组织结构图 ;企业新的组织结构特点：;第三节 房地产企业经营与管理 ;;;;;;;;;;;;;;;;房地产从业人员的执业资格管理;;北京万科城市花园——百合园、云枫阁销售企划书;;;;;房地产开发企业经营者的素质;第四章 房地产开发与经营环境分析;第一节 房地产开发与经营环境概述;;; 第二节 房地产开发与经营环境 分析的原则、内容;;新国八条;;;;;;;f;f;f;第三节 房地产开发与经营环境 分析方法;宏观环境;因素; 9、合同的履行;;;;;;;;;;;;第四节 房地产开发与经营机会选择与风险分析;;;;;;; 第五节 案例分析——某京西楼盘项目定位;;;;项目名称;; 表 区域内各项目供应分析 (万平米); 表 区域内各项目基本技术指标分析 ;远洋山水;竞争项目;项目 名称;;;;;;表7 项目影响因素权重及评分及综合评价;项目基本技术状况;;表8 销售进度安排表;第五章 房地产开发用地的获取;第一节 土地使用权的获取;;;;;;;;;;;;;;;区别;区别;第二节房地产开发用地的征用拆迁;;;;;;第三节房地产企业参与土地竞标;;第六章房地产开发项目可行性研究;第一节 可行性研究概述;;;;;;;第二节房地产市场的调查与研究;;;;;;;;;;;;;;;;问题1：你的性别（单选题）;??问题2：请问您的年龄（单选题）;??问题3：您目前所住房屋属（单选题）;??问题4：目前您家庭的人均居住面积为（人均居住面积=住房总面积/家庭常住人）(（单选题）;??问题5：您想购买房