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授课主题与对象 ; 本次授课三部分内容之间的关系 ; 1.3 什么是工程项目 （1）工程项目的产品或服务对象是工程。 （2）工程项目以形成固定资产为基本特征。 （3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。 通常是一个合同就是一个项目。 （4）不同的管理主体构成各自的项目。 讨论：工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目？; 工程项目两类项目过程的对应关系： 讨论：两类过程的区别（上图产品形成——下图项目管理）。; 1.5 项目阶段和项目生命周期 （1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。 （2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 （3）项目阶段的全体被称为项目生命周期。 （4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；也是工程总承包 管理模式的优势之一。（PE装置从40个月缩短为24个月） 讨论：1）怎样掌握交叉机会 风险？ 2） 合理交叉与“三边”的区别？; 1.7 项目管理的主要内容 项目管理的 主要内容，可归纳为九个方面 39 个子过程。 ; 1.8 项目管理过程组及子过程的分布 项目管理过程按属性被划分为 5 个过程组，它们是： （1）启动过程组— 证实项目可以启动，并批准组织实施。 （2）策划过程组— 对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。 （3）实施过程组— 协调人员和其他资源，执行项目计划。 （4）控制过程组— 测量和监控，必要时采取纠正措施。 （5）收尾过程组— 项目被正式接收，并达到有序结束。 讨论：1） 科学的项目管理应按 5个过程组的规律进行组织。 2） 5个过程组的联系是有规律的和相互重叠的。; 1.8 项目管理过程组及子过程分布（续） PMI 研究结果，项目管理九个方面的 39 个子过程， 分布在 5个过程组中。如下图： ; 1.9 什么是 EPC 工程总承包（续） ——工程总承包项目管理主体之间的关系 ; 1.9 什是工程总承包（续） （1）创造项目产品过程的综合管理 （2）项目管理过程的综合管理 讨论：项目综合管理能最大限