短期经营决策概览.ppt

第五章 短期经营决策分析 引言 “管理的中心在经营，经营的重心在决策”。一个处于困境中的企业常常由于管理者的正确决策而起死回生；一个经营良好的企业也可能因为一个错误的决策而陷入困境。因此，正确的决策对于企业的生存和发展至关重要。决策也是所有经理人员的基本任务之一。 引言 在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列问题： 上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎，还是从供应商那里购买？ 古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？ 中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出租？ 在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订1 500份/天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？ 本章主要内容 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中的相关信息 第三节 生产决策 第四节 定价决策 第五节 不确定型经营决策分析 第一节 决策分析概述 本节主要内容 一、决策的概念、分类及过程 二、经营决策及其决策目标 三、经营决策依据 一、决策的概念、分类及过程 概念：在一系列备选方案中选一个方案予以实施。 分类： 按决策本身的重要程度分为：战略决策和战术决策。 按决策条件的肯定程度分为：肯定型决策、风险决策、不确定型决策。 按决策规划的内容分为：经营决策和投资决策。 决策过程 历史信息 其他信息 预测方法 决策模型 实施和评估 预测信息输入决策模型 管理者在决策模型的 帮助下做出的决策 反馈 (1) (2) (3) (4) (A) (B) (A)代表会计系统的历史数据；(B)代表其他数据。 决策过程 借助历史会计信息和会计系统 外的其他信息收集相关信息。 第1步 决策过程 利用第1步收集的信息将未来 收入或成本的预测公式化。 将第2步中的预测数据 输入决策模型。 第3步 第2步 决策过程 实施和评估管理者借助决策模型做出的决策。 反馈用来对决策过程进行未来调整。 第4步 决策模型的定义 决策模型被定义为进行选择的任何方法，它有时要求详细拟定量化步骤。 信息相关和准确的程度通常取决于 以下两因素的程度… 准确性和相关性 定量 定性 在理想的情况下，决策所用的信息应当相关并且准确。 二、经营决策及其决策目标 概念：即短期经营决策，是围绕企业日常经营活动，以本量利关系为核心展开的分析、决策。 其决策结果只会影响或决定企业近期经营的方向、方法和策略，通常侧重于如何充分利用企业现有资源和经营环境以取得最大的经济效益。 具体分为：生产决策、定价营销决策 决策目标：收益最大或成本最小。 三、经营决策依据 成本效益分析需要两方面的信息 财务信息（定量因素）：与特定决策相关的能够用货币计量的因素。在其他因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。 非财务信息（定性因素）：如决策中的人际因素以及不能用货币确切计量的长远影响等等。 第二节 经营决策中的相关信息 一、经营决策所需信息的属性 二、决策中的相关成本 三、决策中的无关成本 四、决策中的相关收入 一、经营决策所需信息的属性 相关性 准确性 决策中所需信息更侧重相关性 二、决策中相关成本 1、含义 与特定决策有关，能导致决策差别能力的成本项目。 2、具体内容 重置成本 付现成本 机会成本 专属成本 差量成本 边际成本 可避免成本 可延缓成本 2.1 重置成本 含义 指目前从市场上重新购置这样一项资产所需花费的成本。 小案例 某服装店的老板三个月前从广州以每件30元的价钱进了一批牛仔裤。由于老板的眼光比较前卫，所以目前此种牛仔裤的进价已涨到50元每件，老板定价时遵循20%的毛利原则，问老板一条牛仔裤应卖多少钱？ 2.2付现成本 含义 由于选择某一方案而需要立即或于最近时期支出现金的成本。 小案例 某企业生产线上一项关键设备损坏，由于该设备是核心设备，若其损坏，企业将全面停产。现有两个方案：一是维修，维修费50,000元，一次付清；二是购买一新的，其市场售价是90,000元，但可以先付40,000元，余款一年内付清。企业目前资金紧张，只能筹集到45,000元。问：企业应选择哪个方案？ 2.3机会成本 含义 在使用有限资源时，由于选择一个方案而放弃(或错过)另一方案所失去的可能的最大收益。他是一项不花钱的成本，是基于资源的“希缺性”而产生的成本。 小案例 一位大四的学生年初参加了硕士生入学考试，但对自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、2万和1万。此时，学校通知我面试，不久，学校正式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应给他年薪30万，则他的选择是否会改变？ 2.3机会成本 注意问题