徐州报业加速发展的引擎如何发动.pdfVIP

搜点 I S阳l唱hl 中回记者视点专栏 SPOT LlGHT 新传播格局F 地方媒体的创新与发展 P63 徐州:报业加速发 徐州篇 l袋盹营总收入超过4亿元，所属都市报以不 足10万份的发行量创造了l个多亿元的广告收入。 很难想象， 这些事实属于一家向来低调的地市级 报业传媒集团。 徐州，这个在人们眼中并非热点的 内陆 城市，报业何以苟如此发展?徐州报业的发 展经验能给地市报纸罔行们提供哪些借鉴?能为我们 寻找报业经济新的增长点带来哪些启示? 展的引擎如何发动? 本刊2012年第12期刊发了徐州报业传媒集团总编 键王建、新媒体发展中心主任汪濒合写的关于打造社 区分众媒体的业务文章。 2012年 12月 ， 本刊记者专赴 徐州. 旨在更全面地探析徐州报业发展的内外因素。 P66 寻找报业经济新的 增长点:核心问题 与若干突破 62 宁i，:.t;者 2013. 1 CHINESE JOURNALlST 徐州:报业加速发展的 ~I擎如何发动? 口文/本刊记者张垒 徐州缸子江苏西北部 ， 四省交界。 全体起立， 抽掉板凳 相对真正的内陆.徐州经济发达， 首先，实施全员聘用制。 集团所有平 但相对人们公认的沿海地区 ， 徐州又难免 翻到[lU主部1通过多轮竞膊上岗、现向选择。 被归为内陆，经济欠发这。 以两年为一个周期，集团仅均多人全体起 然而.正是在这种尴尬处绕中，徐 立，搞掉饭凳 。 中层岗位和IIQ且在向所有职 州报业主在经营总收入这到4亿元，其中广 工开放，公布任职资格、条件、薪酬、待 告收入接近2亿。 这一数字并不亚于一些 遇，竟聘可自由朗读.经过个人测评陆寅讲 经济发展远在徐州之上的发这地区。 等环节最后上岗。 聘任制改革的罔时，集 在这样一个经济相对欠发这的 团组建《徐州日报) (都市晨报) (彭城 城市，报业经济何以能有如此发展? 晚报》三个编委会.在集团统一领导下. 所在城市和特殊区缸自然是一个原 包括党报在内的各子报也取消行政级别. 因。 从徐州本身来看，近两年经济发展处 集团根据每份报纸的影响力和贡献对之作 于历史最好时期， 2011年 . 徐州全市地区 出考核和评价。 生产总值超过3∞0亿，财政一般预算收 在分配制度上，建立以绩效考核为 入超过3∞亿， 首次边进全国现三城 主的薪酬分配制度， 以岗定薪，接贡献取 市行列。 徐州也是一座区域中{;峨市、服 酬。 具体的考核方法上向上市公司学习， 务业所占比重徊对较高，其对周边地区畜 将所有岗位分为窗理、 工勤相专业技术三 较强辐射力， 这都使GDP对报业经济的拉 类 . 每岗分五级.每级分五挡， 所高职工 动作用更为明显。 每年根据情况有所升降。 曾经出现过一名 那么.除此之外呢? 日报的副总编退出领导岗缸 ， 采编人员 下岗后成为优秀校对的事例. 而就在2012 转体制、改机制，不断彰显 年. 由于上半年没奇按照年初规划完成预 集团价值 定经营指标，广告经营中心两名事业部主 在徐州报业传媒集团社长刘明看 任在当年的年中就被直接免职。 来，徐州报业之所以能有序、快速、健康 经过一系列改革，集团建立了员工 的发展，在城市与区位之外，关键在于 在各个纵向层级和各个横向媒体(单位) 主观上一以贯之地抓改革发展，始终把 之间的流动咀道，人才实现了在集团内最 改革创新作为一个重要支柱。 大程度的自由流动。 改革创新 一词昕起来并不新 逐步推进，持之以恒 鲜.但其中蕴含的丰富细节、弹性实践相 改革在本质上是一种要素重 故事却常青而鲜活。 组，而重组要素的前提就是触动既奇的 ....串属下地方.c章的例哥与aa-tt州篇 利益关系和利益格局. 改革的难度也在于 此。 徐州报业传媒集团坚持 逐步推进. 持之以恒的改革策略。 改革之初，考虑 部分老罔志的实际情况，集团设置一些非 领导岗位.在一定程度上保留冥既苟地位 和待遇。 罔时采取..内退 u离岗退养 等配套政策.从而尽可能地减小阻力，实 现平稳转换。 另一方面，时机适当时则加快推 进。 比如，对不少报社来说仅仅只是 改 头换面的集团组建就可能给员工心态上 带来一些微妙变化..集团的组建使大家 有一种期待，对集团化整合的承受力也徊 应塌强了。 在社长刘明看来，完全可以 以此为契机， ·加大整合力度。 各项改革最重要的结果是真正实现了 集团加臣:各报、各单位阎的人员壁垒被彻 底打破，人才梳功完全根据整个集团的需要 和市场要求.作为一家行政单幽γ报导土 某种意义上被封存起来.而作为市场主 体的传媒集团成为舞台主角。 战略清、分步走，有序发动报 业引擎 徐州报业发展的基础并不厚重{旦得益 于翻新的胡酣斟何时~的分步实施， 徐刚 报业很快稳佳了阵脚。 具体而言 ， 徐州报业传媒集团实 施了四项战略 走 。正是这没走绪的几步发动报