生产制造解决方案-Inspur.pdfVIP

Group Management Suite 生产制造解决方案 前言 建设目标 管理思路 解决方案 方案概述 主要功能 方案要点 产品特性 应用价值 经典案例 目 录 C ontents 01 02-03 06-15 04-05 16-19 20-21 22-24 制造业的迅速发展是现代国家经济崛起的重要标志。对于经济快速增长的中国而言，制造业不仅是 国民经济的支柱，也将是最早面临国际化挑战的行业之一。 进入二十一世纪以来，中国制造业受到诸多因素的制约：多项成本在不断上升；供应链更长、更复 杂；消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻；环境与社会责任越来越受关注。中国制造业不得不面临 一次全面的转型和变革。如何利用信息技术改造传统制造与经营方式，实现精益制造并创新供应链管理 模式，是摆在中国制造企业面前的重要课题。 在快速变化的经营环境中，对于一个管理复杂的集团制造型企业来说，要保持管理信息系统的弹性 与持久生命力，基于平台化软件构建或整合核心应用系统已是大势所趋。许多成功企业的实践表明，采 用平台化的管理信息系统可以帮助企业在整理管理、集成历史应用系统、快速响应个性需求等方面获得 巨大应用价值。 当前，制造企业信息化要解决： 从设计和生产的角度，利用先进的信息技术改造落后的传统技术，实现设计、生产过程的电子化、 自动化、智能化和信息化。 从管理决策的角度，利用信息技术促进管理决策水平的提高，实现管理决策的科学化、网络化、智 能化和信息化。 前言 Preface |  生产制造解决方案 Group Management Suite |  GS生产制造系统从制造类型、制造策略、制造协同等方面提供多维度解决方案，帮助企业实现业务的协同化、 精益化、敏捷化和智能化，通过企业在成本、质量、交期、服务方面的改善来全面提升企业竞争力，助力企业成功。 协同 集团制造企业，生产管理的核心是协同企业的集团资源，通过集团供应链资源的优势，实现协同生产、精益生产， 帮助集团企业编排高效的生产计划、实现精细成本管理。 精益 根据企业的不同管理需求，在产品中进行个性管理需求设置，从多个角度对企业的人、财、物、运营流程进行管 理，实现各个管理层对企业资源的精细化管理要求。 通过核心的“供需”关系在生产制造过程中每个环节上精打细算，控制各种消耗，做到人尽其材、物尽其用，准确采 购、及时供应、提高库存周转率，达到“精益”之结果。 敏捷 基于对多元化和个性化市场发展趋势的分析，制造系统应尽可能具有高的柔性和快速反应能力，从而在变幻莫测、 竞争激烈的市场中具有高的竞争力。支持由销售订单创建生产订单，可根据生产能力灵活安排生产任务，紧急任务 快速生产，实现敏捷制造。 智能 企业竞争优势的大小，一定程度上与其收集与分析相关业务信息，从而制定决策等方面的能力密切相关。在生产过 程中实现智能生产，将生产订单分为计划生产，标准生产，重复计划，汇总生产等多种生产任务，对生产活动的变 化的实现灵活的管理。 建设目标 帮助企业实现业务的协同化、精益化、敏捷化和智能化，提升企业竞争力， 助力企业成功。 |  生产制造解决方案 Group Management Suite |  ● 支持集团制造协同，通过集团供应链资源的优势，实现协同生产、精益生产，帮助集团企业编排高效的生 产计划，优化生产业务流程。 ● 支持产品个性管理需求设置，通过核心的“供需”关系在每个环节上精打细算，控制各种消耗，做到人尽 其材、物尽其用，达到“精益”之结果。 ● 支持预测平衡和ATP（可用量检查）检查，实现销售和生产间的平衡，以销定产，以产定供，销供产成为一 个有机的整体，有效协同产销关系,降低浪费，在宏观层面上体现精益生产消除无效劳动和各种浪费的理念。 ● 实现精益生产人员考核，可以从不同角度建立绩效评估指标，将精益生产模块评价指标体系，贯彻到企业 整个生产经营管理过程中，对目标结果进行评价，使目标处于受控状态，确保企业目标的达成。 管理思路 生产管理信息化的核心是实现企业生产活动与经营活动的有效集成，实现数 据的无缝连接与信息共享，实现全生产过程的一体化计划编制、生产指令下 达、采购计划管理、车间作业管理等，从而实现整个企业信息的综合集成。 |  生产制造解决方案 Group Management Suite |  方案概述 浪潮GS生产制造主要面向中国集团制造企业，帮助企业建立符合现代制造企业生产管理模式；基于“协 同、精益、敏捷、智能”的核心理念，帮助企业科学编排计划、标准化作业生产、保证产品品质、精细成本 管理；是一套服务于制造企业实现精益生产、优化流程的管理信息系统。可以为各行业提供全面的生产管理 解决方案，包括单件小批量、多品种小批量、大量重复生产、流程型