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 文档编号：KDVCD-ZSF-002 Confidential (秘密) 《ABC集团财务管理信息化建设》 实施规划 ABC集团有限公司 金蝶国际软件集团公司 2002年6月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z 前言 1 1、项目总体目标及阶段目标 1 2、项目实施的前提和配套措施 2 3、系统建设原则 3 4、系统设计 5 4.1系统整体应用架构 5 4.2 系统目标应用模式（由混合式向集中式过渡） 9 5、系统关键技术路线描述 10 5.1在ABC集团财务系统项目中采用的技术架构 10 5.2 未来应用技术架构的趋势 10 6、系统实施方案及计划 11 6.1 系统实施策略 11 6.2 系统实施计划 11 6.3 系统实施保证 11 7、系统培训方案及计划 12 7.1 培训师资 12 7.2 培训方法 12 8、系统服务方案及计划 13 8.1 标准服务方案 13 8.2 定制服务方案 13 9、项目组织保障体系 15 9.1 高层领导的支持 15 9.2 项目组织和工作方法 15 10、项目风险与不可测因素评估与控制 17 重要说明 18  前言 ABC集团财务信息化建设是为了实现集团财务管理平台的统一、核算体系的统一，促进管理水平的提升，这是一项大的系统工程。为了保证项目的顺利进行，在项目正式开始之前需要进行周密的规划，明确项目的目标、阶段的划分和应用模式，需要对项目中的关键控制节点有更清楚的认识，也需要预先有对项目进行中可能存在的风险问题的有清醒的认识，以便研究对策、防患于未然。因此ABC集团和金蝶国际软件集团的有关人员本着客观、审慎、严谨的态度，经过反复地讨论、商谈，形成了《ABC财务管理信息化建设实施规划》，它将对整个项目的实施起到指导作用。 本规划仅针对ABC集团而制订，合作双方应保证本规划书内容未经双方同意，不得泄露给第三方。 1、项目总体目标及阶段目标 ABC集团是一个跨地区、跨行业的集团企业，根据集团经营始终保持领先的目标和集团财务管理的要求，确定ABC集团财务管理信息系统建设的总体目标包括三个层次： 集团财务核算与管理体系建设 以集团主体为基点，建立跨地区、跨行业、跨集团的集团企业财务管理体系，包括资金预算与结算管理和集团控制管理体系； 业务规程规范体系建设 结合ABC集团会计核算体系及财务管理机制变革，完善ABC集团以重点业务流程为主线、数据及管理规范为基础的过程控制和规程规范管理； 集团决策支持体系建设 提供更丰富的战略性财务信息、更强的财务分析和决策支持能力。 企业信息化建设并不是一个纯粹的信息技术工程建设，而是一个将企业在管理思想上的进步，管理制度上的完善，通过管理软件的应用进行验证和固化的一个过程，它是一个系统工程，需要有规划、分步骤地的进行。在ABC集团这样一个规模大、分布广，并且集团下属企业的情况各不相同的情况下，更需要定义出项目建设的阶段划分和相应的阶段目标。 第一阶段：完成财务核算体系建设 通过金蝶K/3系统的应用推广，统一和完成低底层财务核算的信息化和业务操作的规范化； 第二阶段：集团财务管理体系建设 在财务核算体系的基础上，完成集团的资金管理体系、报表体系和集团控制体系的建设； 第三阶段：集团决策支持体系建设 利用商业智能系统，提供集团战略财务信息、财务分析和决策支持信息。 通过这三个阶段的分布步实施，逐步达到集团财务管理信息化建设的总体目标，使ABC集团管理更加规范和先进。 2、项目实施的前提和配套措施 会计核算规范化是项目实施基本前提。 财务管理信息化建设，是对会计核算和财务管理流程的再造，是对财务、会计工作规范化管理的重要推动；而会计核算的规范化是财务管理信息化建设取得成功的重要保障。为了保证信息化建设的顺利进行，需做好以下保障工作： 1、制定ABC集团统一的会计制度 由于国内会计改革进程的不断深入，为缩小中、港两地的会计处理差异提供了有利条件，ABC集团将根据新的《企业会计制度》，并兼顾香港会计准则，编写ABC集团统一的新会计制度。只有制定统一的会计制度，才能形成统一的核算规范、统一的会计政策。会计制度的编制工作争取9月底前完成，经过3个月左右时间的培训，争取2003年起全集团实行新的统一的会计制度。 2、对现有财务、会计工作进行全面的规范化整改 此项工作重点在于用半年左右的时间，对照有关法律、法规和规章制度的要求，解决长期存在的管理报表和核数报表的差异以及其它的核算与管理上的不规范问题，做到会计科目使用规范、会计分录使用规范、会计核算程序规范、报表合并规范、财务分析内容规范、会计档案保管规范等。 3、建立完整的管理会计体系 在进行规范化整改的同时，必须从企业管理的需要出发，以