项目实施综合考评办法2010.3.30分解.docVIP

实施项目综合考评办法 为加强公司对项目实施和客户服务的管理，提升项目实施的水平及人员的责任心和积极性，保证项目实施的服务质量，推动各地项目实施大跨步的发展；同时，为全面提高监控中心人员在日常工作中的执行力以及在工作中的积极主动性、沟通协调能力及其团队合作和协作精神，也是为了保证远程监控系统在各条线的正常运转以及监控中心日常工作的秩序和效率，特制定本考核办法。 考核目的 1.1督促各地项目的项目经理及其它相关人员按照公司的相关目标、规定及要求履行其职能职责，实施并服务好所辖项目，完成本职工作。 1.2提升各项目实施的工作效率、配合力度及服务质量，强化项目相关责任人的执行力、责任心。 1.3本着公平、公正的原则，体现奖优罚劣；考核结果作为项目奖金分配的重要依据。 考核对象和考核内容 考核依据 本办法考核内容的制定依据： （1）、《项目实施管理办法》、《监控中心工作指导手册》、《需求单处理作业指导书》、《项管部技术管理手册》、《项目质量考核办法》、《绩效考核体系》、《项目经理负责制管理办法》等相关文件的要求； （2）、公司对于项目实施的质量、进度、服务、客户满意度、团队建设等方面的相关制度及要求。 被考核对象 考核对象为公司承接的各类综合实施项目。 考评部门 项目管理部作为最主要的考评部门对各项目进行综合考评；总工办、产品设计部、经营管理部、人事部、财务部作为监管部门对相应分项进行考核。各考评部门具体权重如下： 序号考评部门评分依据权重1项目管理部《项目综合考评评分指引》50%2总工办/产品设计部《技术考评评分指引》10%3经营管理部《项目质量考核方案》20%4财务部《财务考评评分指引》10%5人力资源部《人力资源考评评分指引》10%考核周期 每季度对各项目进行一次季度考核；每年1月对各项目进行一次年度综合考核；项目结束时对项目进行一次竣工综合考评。 考核内容 考核内容见附件。 考核流程 项目综合考评采用自评与他评相结合的方式进行。 ⑴ 由所属各项目组项目经理（或代项目经理）牵头在项目组内部按照考核办法的相关要求进行自查，自查结果签字确认后在规定时间内上交项目管理部备案； ⑵ 综合考评由各考核部门依据各部分评分细则（按照考核评分细则对各项目组工作业绩逐项给予评判）分别独立完成，最终成绩和打分评语经各执行部门负责人签字确认后汇总到项目管理部，由项目管理部负责整理、统计每个项目综合考评的项目最终得分，经分管实施副总审批通过后确定。 特别说明：所参与项目实施综合考评的相关部门务必以该考核任务作为本部门之本职工作的一部分，并承担考核、结果确认、整理上报等职责和义务，要求部门负责人认真、积极主动、客观负责、及时准确地完成各项评价。 考核结果 季度考核结果 每季度经实施副总审批通过的项目考核结果作为各项目季度考核结果；季度考核结果将根据下表划分为下表四个等级；每季度在公司范围内公开各项目考评等级；其中考核结果为D（不合格）的项目，项目管理部将对项目组进行重组并重点跟踪。 序号项目考评分项目季度考评等级185（含）—100A（优秀）275（含）—85B（良好）360（含）—75C（合格）40—60D（不合格）季度考核结果将作为代项目经理是否转正为正式项目经理的重要依据之一，成绩公布仅以等级划分。 年度考核结果 年度考核结果由每季考评分取平均值和年度额外考评分相加构成；年度考核结果将根据下表划分为下表四个等级；每年底在公司范围内公开各项目考评等级；其中考核结果为D（不合格）的项目，项目管理部将对项目组进行重组并重点跟踪；成绩公布仅以等级划分。 序号项目考评分项目年度考评等级185（含）—100A（优秀）275（含）—85B（良好）360（含）—75C（合格）40—60D（不合格）项目年终奖励 年度考核结果将作为项目经理和项目组成员获取奖金的依据，具体考评分数与奖金系数关系如下： 序号项目考评分项目经理奖金系数项目组奖金系数项目考评等级185（含）—1001.5~21.5~2A（优秀）275（含）—850.5~1.50.5~1.5B（良好）360（含）—750~0.50~0.5C（合格）40—6000D（不合格）项目经理奖金=项目经理3倍月工资 * 项目经理奖金系数； 项目组奖金（除项目经理外）=项目组成员全员(除项目经理外)全年月平均总额的2倍 * 项目组奖金系数。 项目年终奖项 序号奖项名称数量奖项说明奖金（元）1优秀导师奖不限针对项目经理，其培养和带教的见习项目经理考核通过，并在公司内提拔为正式项目经理N*5000 N为其带