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第二章 Basic Concepts in ERP （对比分析材料）; ERP的起源与发展 MRP--Material Requirement Planning 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning) ;ERP发展历程;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;一 基本MRP; ;二 闭环MRP; 三 MRPⅡ MRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 ;可行？;■ MRP II 管理思想 MRP II对MRP管理功能、资源与层次进行了扩充。 ●资源：MRP II不再仅仅局限于生产资源，还考虑了企业的广义资源，如物料、设备、资金人力、信息等。 ●层次：MRP II考虑了企业经营决策的战略级、中短期管理级、车间作业计划监控的战术级等不同层次。 ●功能：MRP II覆盖了市场预测、经营计划、物资供应、采购管理、设备管理、财务管理、成本管理、车间管理、库存管理等环节，并形成了以经营计划、销售计划、主生产计划、物料需求计划、采购计划、生产能力计划到车间作业计划、财务管理为主线的一体化计划管理体系。;四 ERP的形成;ERP的形成;ERP概论;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;ERP的形成; 1990-1997 1998-2004 2005-;五 新一代ERP产品的体系结构;建立统一的ERP开发平台;面向业务的架构及其开发方式;六 ERP给企业带来的巨大利益;案例一:ERP应用绩效 美国Sargent Company应用ERP后: * 减少库存量 75% * 提高生产率 25% * 缩短生产周期 75% * 提高场地利用率 58% * 及时发货率从65%提高到90%以上 ;荷兰菲利普PBF工厂应用ERP后: * 减少库存占用资金138万美元 * 缩短产品制造提前期50% * 处理6000个零件的订单由原来3天缩短到2小时 日本YAMAHA公司应用ERP后: * 减少库存量 45% * 生产周期缩短为一个月 ;重庆长安汽车集团公司(一)： * 企业在信息化建设方面总投资为8000万元 * 直接经济效益为约8亿元 ;重庆长安汽车集团公司(二)： 应用前: * 1998年，汽车年产量从6万辆提高到18万辆 * 自有和外租库房面积为3万平方米 * 5大类、70多个品种的1万多种规格物料 * 库存信息不能及时掌握分析 * 存货周转率低，流动资金大量占用 应用后: * 物料库存量由以前的3个月减少到现在的1.5天 * 减少库房面积7000平方米 * 减少流动资金占用约1亿元 ;重庆长安汽车集团公司(三)： 应用前: * 汽车年产量从6万辆提高到18万辆 * 需新增一条5万辆能力的涂装生产线 * 生产线投资为3亿元 应用后: * 通过对生产线工艺流程和关键部位的优化设计 * 仅投入几百万元资金 * 涂装生产线的能力就提高到年产20万辆的能力 ;重庆长安汽车集团公司(四)： 应用前: * 信息不准确、不及时，且不集成 * 不能对信息进行快速处理和及时查询 * 企业决策和日常管理缺乏科学的依据 应用后: * 信息的准确性和时效性有了明显的提高 * 企业可动态查询、分析和处理信息 * 提供科学的决策依据 * 提高工作效率 ;广东三水健力宝富特容器公司： * 提高库存