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第四章 施工组织设计概述;《建设工程项目管理规范》规定:;二、施工组织设计分类及作用;（二）作用;2）单位工程施工组织设计;三、主要内容;（二）施工组织总设计;（三）单位工程施工组织设计;（四）分部工程施工组织设计;四、编制施工组织设计的基本要求;第五章 施工组织总设计;第一节 施工组织总设计的编制依据及程序;3、合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；;二、施工组织总设计的编制程序;第二节 施工部署;1、在保证工期的前提下，分期分批施工; 2、一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。 3、应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。 4、施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 5、应考虑季节对施工的影响，在冬季施工时，必须考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的工程项目，既要保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。例如大规模土方工程和深基础土方施工一般要避开雨季;寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。 ;（二）主要工程施工方案的拟定;（三）组织安排和任务分工;（四）全场性施工准备工作计划; 4、安排好生产、生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等; 5、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式; 6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作; 7、组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作;做好工人上岗前的技术培训工作及冬雨季施工所需的特殊准备工作。 ;第三节 施工总进度计划;一、施工总进度计划的编制方法和步骤;1、列出工程项目一览表并计算工程量 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，并应突出主要工程项??，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出; 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步（或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： 1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。在这种定额中，规定了某一结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。对照图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。 ; 2）概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是在预算定额基础上的进一步扩大。概算指标是以建筑物每100m3体积为单位;扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟计算项目所需的劳动力和材料的消耗量。 3）标准设计或已建房屋、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额的情况下，可采用标准设计或已建成的类似建筑物实际所消耗的劳动力及材料加以类推，按比例估算。但是,和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在利用已建成工程资料时，可根据设计图纸与预算定额予以折算、调整。 4）除房屋外，还必须确定主要的全工地性的工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可以根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中，见表（5 -3） ;2、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限;1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力;;4、施工总进度计划的编制;2）采用网络图编制施工总进度计划时;二、施工准备工作计划的编制;第三节 资源需要量计划;2、主要材料和预制品需要量计划;3、施工机具和设备需要量计划;第四节 施工总平面图;一、施工总平面图的设计原则;二、施工总平面图的设计依据;三、施工总平面图的内容;（5）水源、电源、临时给排水管线和供电动力线路及设施；;3、永久性测量放线标桩位置;四、施工总平面图的设计步骤;2、确定仓库和材料堆场的位置;（2）当采用公路运输时，中心仓库可以布置在工地中心区或靠近使用的地方，也可以布置在工地入口处。大宗材料的堆场和仓库，可布置在相应的搅拌站、预制场或加工场附近。如砂、石、水泥、石灰、木材等仓库或堆场宜布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近，以减少二次搬运；砖、瓦和预制构件等应布置在垂直运输机械工作范围内，靠近用料地点； （3）当采用水路运输时，应在码头附近设置转运仓库，以减少船只在码头上的停留时间； （4）工业项