2017年怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升(Jay曾学明).docVIP

怎样当好研发项目经理 ——研发项目经理的软技能提升 【2017年度计划时间地点安排】 10月30-31日北京 11月2-3日上海 10月26-27日深圳 【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： …… 本课程结合公司过去几年大量培训和咨询的经验， 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 了解 掌握研发项目目标制定的方法和模板 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突 根据授课内容，曾学明：PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授 专业背景： 十 研发管理咨询经验 研发管理培训经验：  案例分析 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 从专注于技术变为关注项目 自己做好事情到带动整个研发团队 从部门内走到部门外，贯穿全