“以人为本”加强企业文化建设推动企业健康发展的做法和思考.docVIP

“以人为本”加强企业文化建设推动企业健康发展的做法和思考 　　摘要：“以人为本”是科学发展观的核心和本质所在，面临生存与发展的新环境构建以人为本的企业文化建设有助于推动企业的健康发展。本文首先分析了企业文化的概念及特征，其次对一局――九队进行“以人为本”企业文化建设的具体做法进行了分析介绍，只有以人为本，加强企业文化建设，企业在市场竞争中才能不断加强自身实力，拥有远大的发展前景。 　　关键词：以人为本；企业文化；建设；发展；做法 　　一、企业文化的概念及特征 　　1.1.企业文化的概念 　　企业文化又被称之为组织文化（Corporate Culture orOrganization Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪.式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的先进的企业管理方式，它具有鲜明的个性特点。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工热爱自己的本职工作，依恋自己的企业。因此，企业应塑造健康的企业文化，培养员工爱岗敬业的精神，促进员工的知识、能力的进步与发展，激发职工对企业的认同感、归属感与成就感。企业文化是在一定背景下形成的，包括文化观念、价值观念、行为准则、企业制度、企业产品、企业精神、历史传统、道德规范、文化环境等多层面的内容。企业文化是企业的灵魂所在，是推动企业健康发展的不竭动力。 　　1.2企业文化的特征 　　1.2.1企业文化是一种经济文化 　　企业经营的根本目的是谋求经济效益、追求利润最大化。而企业文化建设的目的就是为了帮助企业实现利润最大化，能够有效反应企业的经济组织的价值观以及经营理念。 　　1.2企业文化是“以人为本”的管理文化 　　无论企业规模大小，企业的内部环境都具有一定的复杂性，需要进行计划、组织、领导与控制这一管理过程。现代管理的核心强调的是人，在管理过程中重视对人的管理。因此，企业文化建设更应确立以人为中心的核心地位，不断提高员工的满意度。“以人为本”的企业文化建设有助于提高与昂的积极性、创造性，尊重员工、关心员工，创造良好的工作环境。 　　1.3.企业文化是一种双重的组织文化 　　企业属于经济组织，为了达到特定的企业目标对内部成员进行协调控制。利用企业文化对企业员工进行协调控制，营造健康轻松的工作环境和组织氛围。这种组织文化不仅仅是精神文化和物质文化，而是两者的有效结合。这类组织文化不仅对企业的产品、工作环境以及生产设备产生影响，而且可以对社会以及企业的传统特色产生影响。 　　二、“以人为本”的企业文化内涵 　　“以人为本”的企业文化建设是对人在社会发展过程中扮演的主体作用以及地位的有力肯定，强调了人对与社会历史发展的主体地位。“以人为本”是企业文化价值取向的体现，是一种思维方式的展现。在企业文化建设中强调了尊重人、解放人、依靠人以及为了人。“以人为本”的企业文化建设可以有效避免企业规章制度、行为方式以及道德规范中存在的不足之处。通过建立“以人为本”的企业文化来促进企业经营目标的实习，推动企业的健康发展。 　　三、一局――九队进行“以人为本”企业文化建设的做法和思考 　　3.1.一局――九队的企业文化建设概况 　　一局――九队作为一支有着60多年发展创业史的地勘队伍，历史的沉淀，使其积淀了丰厚的文化内涵，历届――九队领导班子都注重“以人为本”加强企业文化建设，走出了一条适合自身发展的企业文化之路。 　　60年来，一一九队获得市级以上集体荣誉称号100多个，省部级以上荣誉30多个，涌现出市级以上劳模21人，其中省部级劳模3人。近年来先后获得过全国模范地勘单位、全国煤炭文明单位、中央企业青年文明号及连续多年荣获邯郸市文明单位称号。 　　3.2.一局――九队进行“以人为本。企业文化建设的具体做法 　　3.2.1.撰写文化刊物，确立“厂兴我荣，厂衰我耻”为企业文化理念 　　――九队在建队50周年时，搬入了新办公楼并设计了队标，出了《队史》、《征文集》，全队职工配发了服装，职工精神焕然一新，极大产生了凝聚力和向心力。原下属――九队机修厂，加强企业文化建设有过成功的经验，全厂员工以“厂兴我荣，厂衰我耻”为企业文化理念，他们以厂为家，建功立业。由几十人的小厂，扩大到近200人，产值由年产值几十万元，增加到3000多万元的产值。 　　3.2.2.建立“三室”进行文化宣传教育 　　利用建队60周年契机，成立队史陈列室，组织广大干部职工参观，弘扬老一辈“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，传承“求真务实、勇于创新、团结进取、献身勘探、吃苦耐劳、甘于奉献”的企业文化精神。 　　每年，新来的大学生来到――九