谈建筑工程质量管控核心十要素.doc

谈建筑工程质量管控核心十要素 ?摘要：建筑工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全，“湖北工建”通过建立并实施ISO9000质量管理体系，实施全面质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立“建精品工程”和“为用户服务”的管理理念，在施工管控中强调预测和控制，加强成品保护，消除影响工程质量的因素，达到提高效率、降低成本、确保质量的目的。 关键词：质量管理 过程控制 质量管控 作者：李保元 滕家标（湖北省工业建筑集团有限公司 430064） 前言 项目工程介绍 湖北工建集团公司荣誉承建的河南焦作美中城项目，是由已竣工交付的16栋12~18层的框架-剪力墙结构，8栋在建的多层框架结构组成的群体花园式小区工程，总建筑面积约18万平米。该小区于自开工建设以来，认真贯彻执行“湖北工建”集团公司《Q-E-OHS质量-环境-职业健康安全管理体系》要求，在工程质量管理方面，致力于“遵规守法、建精品工程，持续改进、为用户服务”的管理方针内涵，遵循集团公司的 “高质量、高速度、优化成本、安全生产、文明施工” 建筑宗旨，结合河南省及焦作市的质量控制管理等相关规定的要求，切实履行职能，管理成效显著，其中已竣工的15个单位工程获得“优质结构工程奖”，获得焦作市“山阳杯”一项，并多次获得焦作市“安全文明工地”，河南省“安全文明工地”等荣誉称号，焦作市职能部门及政府授予 “施工现场标准化管理先进单位”、 “建筑业先进企业”、“城市建设先进单位”、“六件实事进工地先进企业”、“ 城市建设四创现场管理第一名”、解放区“工会组织先进单位”等6项称号，深受业主、监理、业内同行及当地相关领导部门的认可及好评。 一、 遵循“一个过程”， 健全“二个体系”，树立“六个观点” 所谓一个过程，就是指在生产全过程中的质量管理，包括提出目标、组织实现、组织用人、落实组织形式、指挥协调和检查控制等。衡量管理工作好坏的标准，主要看项目系统管理是不是有科学依据，是不是实现了标准化的招标承包，合同内容和质量条款是否符合实际，是不是实施全过程有工作秩序。质量管理必须健全“二个体系”，即健全质量管理体系和施工水平综合评定考核体系，树立“全面管理”的观点，“为用户服务”的观点，“预防为主”的观点，“一切用数据说话”的观点、“文明施工”以及“综合评定”的观点，为建设高质量的产品提供基础保障。 二、 依据“三类制度” ，严控 “4M1E” 在质量管理控制实施中必须要依据“三类制度”，依据工程质量的法律法规、管理标准、技术标准、强制性条文、企业制度、项目条例等，施工检验阶段要依据施工质量检验制度制度，在评价阶段要综合施工质量水平评定考核制度，并认真贯彻“三全”管理原则，实施全过程、全企业、全员管理的原则。在施工全过程中，影响建设工程质量的因素很多，如材料、机械、地质、水体、气侯、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质、管理制度等等，只有严格控制好4M1E，即人（Man）、机械（Machine）、材料(Material)、方法(Method)和环境保护(Environment)这五大因素，才是保证建设工程质量的关键。 三、 循环“四个阶段”，实施“5W1H” 质量管理的基本思想和工作计划是计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段的循环，称为PDCA循环，它是提高工程质量和工作质量的一项十分有效的科学工作方法，四个阶段，循环一次，提高一步，螺旋上升，在这四个阶段中关键是要抓好A阶段，把成功的经验制定成技术或管理的标准、规范，防止以后再出现同样的缺陷、错误，而对遗留的问题则转入下一个循环加以解决。在PDCA循环中，要明确地为制定计划措施提出六个标准要求，称为“5W1H”，即必要性（Why）-为什么要制订计划和措施，目的（What）-计划要达到什么目的，地点（Where）-计划在那里执行，期限（When）-计划在什么时候执行和完成，承担者（Who）-计划具体由谁执行，方法（Who）-用什么方法执行计划。在循环管理过程中，要分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标，针对主要因素，制定措施，提出行动计划，估计效果，认真执行措施或计划，并调查、统计所采取措施的效果，总结经验，制订相应的标准或制度，提出尚未解决的问题，解决下一个循环。PDCA循环法是解决质量问题的一个科学有效的方法，能使管理工作更切合客观实际，且层次分明，易于实施。 1 / 1 1 / 1