路桥工程管理中现场施工管理的应用.doc

路桥工程管理中现场施工管理的应用 一、路桥工程施工中产生的问题 1．1需对工程管理的制度实施优化 对路桥工程现场进行施工时，分工明确及现场施工的管理制度是保障现场控制的一项关键。在建设公路桥梁工程时，会有任务分工不明确的现象，导致施工现场对相关技术人员指导及监理人员的督促有所缺乏，构成混乱的施工现象。不仅直接影响了施工周期，而且由于对相关工作的监督减少，导致工程质量无法满足预定标准，对后期安全化施工的展开产生影响，无法安全有序的展开施工操作。 1．2技术人员不足 由于路桥工程建设属于一项大型工程项目，多数情况下需要多个地方同时进行施工，造成现场技术人员使用不足的现象形成。一些施工单位为了追赶工期，运用具有经验不足或根本无施工经验的人员进行操作。他们通常只结合自身的施工经验，未能按照设计图纸的要求进行施工，从而引发小范围质量不达标的现象形成，对工程的整体质量产生直接影响。 1．3建筑队伍自身的问题 路桥施工队伍应有恰当的团队机制产生，构建项目管理队伍之间的相互沟通及矛盾处理渠道，将良好的工作氛围和人机关系实施建立，促使路桥工程施工项目管理队伍成员之间的融合度及工作效率得到有效提升。搞好团队建设，能够有效凝聚施工队伍的整体力量，否则会形成松散、混乱的现象，甚至导致施工中形成各类矛盾。要求工程项目企业的管理人员，应将自身目标与组织和个人的目标相统一，最大限度地实现施工组织的相互协同作用。 1．4现场试验的不到位 为了确保工程的施工质量，应根据相应的设备仪器，对工程施工现场的定数实施抽检。运用动态检测的方式将施工现场的质量水平得到控制。在多数公路桥梁工程中，为了追赶工期，形成放松施工现场质量管理的现象，最终产生由于不达标的混凝土资料或不足的灌浆压力等现象出现，为后期施工的开展埋下隐患。不仅对后期施工的正常开展产生了一定的影响，而且还导致施工质量出现大大降低。 1．5施工现场有个人主义存在 由于考虑与实际现象有一定的差别存在，设计图纸容易有与施工现场不符的问题出现。现场施工人员中，懂技术的由于未能及时向设计单位告知，仅根据自身施工经验，随意对设计图纸实施修改。容易造成后期图纸和前期施工完成的工程形成较大偏差，从而对施工现场施工管理产生一定程度的影响。 二、现场施工管理改进的方法 在对路桥工程进行施工之前，需要合理有效地对施工现场管理实施改进，其方法主要包括以下几方面内容: (1)由于施工现场有较多物资存在，例如:水泥、钢筋，因此会经常出现物资丢失等安全问题产生。因此，在开展施工人员思想教育的过程中，应将物资的库存位置、资料统计、摆放等容易产生安全事故的现象进行关注，要求外来人员进入施工现场时应进行详细的进出登记。 (2)对各类施工人员实施有计划且合理地搭配。尽可能充足且合理地对每一个施工人员进行安排工作，避免有浪费人力的现象形成。适当分担工作，避免个人施工人员多度工作的问题形成。将施工人员的工资和工作量产生关联，通过过劳多得的方式对工作人员的热情进行刺激。其次，施工人员最为关注的则是自身的工资状况，在发放工资时，应达到及时且准确，在加快工程建设中发挥着极为重要的作用。只有工资发放达到准确性，才能有效地确保施工人员工作的集中，避免安全事故形成，有效提升了施工工作的效率。 (3)为了确保安全且高效地开展路桥工程施工，要求工程管理人员、施工人员以及建立人员之间实施相互配合。在路桥工程施工之前，应将各方面人员的具体任务及任务实施清楚划分。通过各方面人员之间的约束及合作，从而构成统一的整体。设置一名专业的技术监督人员，以动态的现场管理质量形式实施质量检测的记录，实现质量试验数据的有效性及准确性。若有不满足施工要求的施工机械及原材料出现时，应及时上报，对可能产生的后果进行分析，若能实施补救，应运用合理的方法进行操作。应由专业的技术人员按照图纸内容对施工现场的质量实施监督分析，对有效的施工方案进行制定，合理的记录好施工工作，避免施工中有缺项或漏项的现象形成。 (4)在路桥施工之前，应有效地对设计图纸进行技术交底，与设计图纸内的一项特殊地方或特殊要求，设计人员应对施工技术人员之间的沟通实施加强，确保设计图纸中的内涵及思路被施工技术人员所掌握，在施工过程中，避免由于对施工图纸不清楚而导致技术性问题出现。在施工过程中，施工技术人员若遇到实际情况无法负荷图纸设计时，应与设计单位进行及时通知，实施详细的勘察落实。当设计图纸中有不合理的现象出现，且与和实际状况相比，存在较大差异时，应进行相应的调整，在设计图纸上实施详细的标注。在公路桥梁施工过程中，技术人员应彻底掌握施工质量规范及要求，及时清除不满足要求的材料及施工工艺，对达不到施工要求的部门部分应立即处理，结合要求实施重新施工，避免对路桥工程