模块一建筑工程项目管理基础知识.ppt.ppt

建筑工程项目管理概论 任务一 认识项目和项目管理 【目的】 1．掌握项目及项目管理的基本概念，为项目管理工作打下基础。 2．具有能综合应用所学知识分析和判定实际工作中项目化活动的能力。 【重点】建筑工程管理工作中项目化活 【难点】建筑工程管理工作中项目化活动 【复习上节内容】 【授课内容】 引子 人类的活动可以分为两大类： 一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动； 另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。 一、什么是项目？ 项目（Project）： 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文. 项目的基本特征： 1、 明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质每一个项目都是唯一的。3、 资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性项目不能重复。5、 项目的不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。6、 特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7、 结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 二、什么是项目管理？ ??? 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。  新的项目管理从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。 项目管理的特点是什么？ 项目管理是面向成果的（关注任务的完成）； 项目管理是基于团队工作的； 项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案； 项目管理通过借助外部资源以有效降低成本； 项目管理是柔性的（可变化的）； 当要求项目管理者（项目经理）对他们所做的工作下一定义时，他们典型的回答是：我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。 任务二建筑工程项目管理知识的认识 【目的】 1．通过学习，能够从概念上对建筑工程项目管理有一个较全面的理解； 2．了解项目管理的发展趋势 3．不同类型的工程项目管理其项目管理的目标和任务。 【重点】各类型建筑工程管理的目标和任务。 【难点】各类型建筑工程管理的目标和任务。 【复习上节内容】 【授课内容】 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 模块一 建筑工程项目管理概论 建筑工程项目管理实务 酒店 水电站 1、建设项目: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体. 建设 项目 单项 工程 单位 工程 分部 工程 分项 工程 建设项目按建设性质分类 　　　 2、建筑工程项目管理的含义: 　 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 　 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理。 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用