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2015-1-20 博地商管2015年度工作计划（草案） 博地商管 目 录 一、2015年度目标 二、2015年度重点工作 三、2015年度次重点工作 四、2015年度主要工作 五、需协助解决的问题 2015年度目标 主力店签约100％ 次主力店签约80％ 小商户签约30％ 博地商管 博地商管 目 录 一、2015年度目标 二、2015年度重点工作 三、2015年度次重点工作 四、2015年度主要工作 五、需协助解决的问题 2015年度重点工作 博地商管 1、招商工作 主次力店签约，根据项目实际情况，安排招商工作，要求2015年完成主力店、次主力店的80%签约； 其他签约，在完成主力店、次主力店签约的基础上必须完成小商户30%签约； 2、课题工作 配合产品质量中心，按照营运中心的时间节点保质保量完成课题工作，每周安排2次以上课题讨论会，进行内部头脑风暴，清晰思路，促进课题成果落地； 博地商管 目 录 一、2015年度目标 二、2015年度重点工作 三、2015年度次重点工作 四、2015年度主要工作 五、需协助解决的问题 2015年度次重点工作 博地商管 1、博地中心招商工作 完成博地中心的租赁决策文件，在2015年启动博地中心的招商推广及招商工作； 2、北仑广场企划创意方案 根据全年企划方案及文化、旅游、商业综合体往年的企划活动以及我司主题文化配合演绎、酒店、拍摄体验等主次力店，按照互动、体验、创新的原则举办PR、SP活动。提高人流，促进租金收缴比例。 博地商管 目 录 一、2015年度目标 二、2015年度重点工作 三、2015年度次重点工作 四、2015年度主要工作 五、需协助解决的问题 2015年度主要工作 博地商管 1、安全管理 2015年工作开展的第一步就是注重安全工作，注重消防安全、施工安全、现场管控安全、供应商进场等一系列安全等，各部门负责人为消防安全主要负责人。 2、品质管理 按全年经营指标及北仑开业节点及管理制度来监督、检查各部门工作质量完成情况，对未完成的提出问责。 严抓消防安全，要求经理级以上人员必须背诵35条消防强规； 2015年度主要工作 博地商管 3、团队建设 加强公司团队建设，发挥团队正能量，建设与公司价值观保持一致并对结果负责的优秀团队。 打造团结、执行力强、战斗力卓越的团队。 4、管理制度 完善管理制度，通过培训、考核、检查、处理来进一步完善。需完善的管理制度有：公司管理制度、各部门管理制度、权责手册、流程、操作手册等； 2015年度主要工作 博地商管 5、人事招聘 2015年人事行政部的主要工作为招聘，要加强人才库储备工作，确保2015年人才引进效率。 人事行政部要做好人事背调工作，把好招人关，获取高质量人才，提高企业竞争力； 6、全年经营指标 完成2015年全年预算工作，控制好各项费用支出。努力保证重点项目的预算安排，进一步调整优化支出结构，加强项目资金有效整合； 2015年度主要工作 博地商管 7、成立重点客户专项招商计划 由何总牵头负责，展开计划突破重点客户，保证签约率。如HM、外婆家、海底捞、麦当劳等； 8、招商大会 根据招商签约情况计划安排2015年5月、2016年1月左右各召开一次招商大会，5月份的招商大会须邀请30家以上的目标客户高管参与，且现场安排签约所有的主次力店； 2015年度主要工作 博地商管 9、招商推广 招商推广工作是招商工作的重中之重，先有推广才有招商，要把求商通过推广变为做商。 企划部年后必须迅速启动各项方案，2015年安排500万用于招商推广的一系列细致工作； 10、工程工作 工程部要与项目公司进行对接，跟进各整改工作项，如：三楼平台增加平台部分、一\二楼增加洗手间部分、A1\A2区域增加吊桥部分、三\四楼增加跨层电梯部分。 2015年要再进行2次以上的消项提报。 2015年度主要工作 博地商管 11、动线问题 动线问题须重视，动线直接影响招商、营运、客流、收租、调铺，是供应商非常关心的问题，直接影响招商的品牌级次。 建议201