加大领导人员交流和市场化选聘力度.docVIP

加大领导人员交流和市场化选聘力度 　　摘 要：领导人员交流和市场化选聘是两个相互促进的工作，两者的目标都是为企业带来新鲜血液，增强领导人员的活力。本文将从加大领导人员交流和市场化选聘两个方面分别进行阐述。从领导人员交流困难的现状谈起，分析深层原因，给出解决问题的办法和具体的解决方案。领导人员市场化选聘方面，从思想到行动上进行了阐述，分析了成因，找出了解决问题的原则和具体方法，以及在执行过程中应该注意的问题。 　　关键词：领导人员；人才交流；市场化选聘 　　领导人员交流和市场化选聘是两个相辅相成、相互作用的工作，两者的目标都是激发新灵感，启迪新思想。通过内部人员的交流和外部人员的市场化引进，给企业注入新鲜血液，增强领导人员的活力。本文将从加大领导人员交流和市场化选聘两个方面分别进行阐述。 　　一、领导人员交流 　　（一）现状分析 　　我局二级单位领导人员之间，目前的交流活动比较少。领导人员交流过少会产生以下问题： 　　1.故步自封、闭门造车 　　领导人员管理着一家二级单位，需要具有管理能力、领导能力、协调能力、组织能力等各方面的综合能力。这些能力的培养和养成主要来自于领导人员过去的学习积累和工作经验，在实际的管理工作中， 更多的依靠的是领导人员自己对工作的理解。如果缺乏在兄弟单位同级别之间的相互交流与沟通，很容易导致工作中受组织惯性和个人惯性的影响，出现惯性思维，故步自封，闭门造车，阻碍企业的变革与发展。 　　2.形成部门利益或小团体利益 　　领导人员之间交流的缺失，慢慢地会导致各二级单位独立性增强，独立性增强有其积极的一面，也有其消极的一面。 　　积极的一面主要有，第一，权力下放，分权有利于局总部最高管理层摆脱日常的行政事务，集中精力于局外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使局总部最高管理层成为强有力的决策中心。第二，各二级单位领导人员无需事事向局总部请示汇报，能自主处理各种日常事务，有助于加强各二级单位领导人员的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高二级单位对经营外部环境适应能力。第三，各二级单位可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度的专业化。第四，各二级单位权责明晰，物质利益与经营状况紧密挂钩。 　　但独立性过强容易导致各二级单位出现如下问题。第一，各二级单位在考虑问题时，容易忽视局的整体利益，仅从本单位的利益出发考虑问题。第二，各二级单位之间在争取全局的资源和财力等方面容易出现竞争，或在开拓市场方面出现内耗，形成内部竞争，导致各二级单位之间出现矛盾，出现部门利益或小团体利益。 　　（二）原因分析 　　造成现阶段领导人员交流沟通较少的原因有很多，总结来看主要有两个方面，一是领导人员自身没有相互交流的动力，二是局总部为领导人员提供交流的平台较少。 　　1.二级单位领导人员需要统筹全公司的经营和发展，在市场开发、项目进度、技术研发、分包结算等各方面事无巨细，造成领导人员本身无暇顾及与兄弟单位领导人员之间的交流和沟通，没有与同级单位之间交流沟通的动力。 　　2.平时的交流沟通过于低效。二级单位领导人员之间交流的机会很多，如集团、局总部组织的各种会议、座谈等，但这种例如年会、党委会议等大多数情况下只是拘泥于形式主义，交流沟通的效果很不明显，效率也比较低。 　　3.局总部提供的交流沟通的机会较少。通常因为时间上或地理上的局限，导致全局二级单位领导人员开大会的机会比较少，虽然现在已经通过视频会议的形式解决了时间上或地理上的种种困难，但这种交流比起面对面的沟通，所达到的效果非常有限。 　　（三）解决方法 　　解决交流较少的方法需要对症下药，同样要从领导人员自身和局总部提供交流平台入手。一方面创造领导人员交流的需求，激发领导人员交流的欲望，另一方面积极为领导人员提供交流的平台。 　　1.交流沟通的优点。交流沟通的优点有很多，工程技术交流、管理经验分享、维系人际关系、培养相互感情，有时还能产生类似头脑风暴的效果。局总部需要让领导人员看到沟通交流给他们自身带来的利益，且这些利益能弥补他们花费在交流沟通上的成本，创造领导人员交流沟通的需求，激发领导人员交流沟通的动机。 　　2.严格来说，其实每个二级单位的领导人员都很清楚交流沟通所带来的上述优点和好处，也有很大的内驱力寻找各种渠道和途径与兄弟单位同级领导人员进行交流沟通，分享经验。但限于交流的机会过少而无法实现。作为局总部，要架起领导人员交流沟通的桥梁，多多提供平台，组织座谈会、经验分享会等。同时要注意这种平台务必是切实的，要让领导人员从座谈会、经验分享会中捞到干货，而不能仅仅流于形式。 　　（四）领导人员交流的具体方法 　　下面提供一些常见的促进领导人员开展交流沟通的具体方法。 　　1.座谈会、经验分享会。这