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加强基建工程质量管理的四大措施q 　　【摘 要】随着我国经济的不断发展，农村地区城市化进程的步伐不断加快，许多地区都在发展建设工程，城市内建筑工程施工也随处可见，这是发展中国家特有的标志。建设项目的增加使得该行业得到发展和扩大，除了数量上的增加，更让人关心的是质量上保障，特别是和广大人民群众生活最为密切的基础建设工程，其质量和质量管理水平更是人们关注的话题。本文重点谈论如何加强基建工程质量管理。 　　【关键词】基建工程；质量管理；对策 　　引言： 　　我国城市化的建设首先在外形上最容易改变的就是建筑物，目前为止，我们国家在这方面的建设投入不少，在许多大城市，随处可见造型别致的高楼大厦，工程建设这个行业欣欣向荣，带动了很多施工企业的经济发展。在这些工程建设中，基建工程是其中一个比较常见的建设类型，基建工程主要是指一些与人们生活息息相关的建筑基础建设，以及一些提供生活保障的基础设施，如：水电系统，排水系统，管网系统等，主要针对住宅类建筑需要具备的设施。一个完美的建筑工程包括一系列环节：建筑决策，建筑设计，施工，竣工，验收等，验收的目的主要是为了检测建筑的质量是否达标和建筑的性能是否达到了设计要求。保证建筑质量的关键除了设计的科学合理外就是施工过程中的管理监督工作，一般来说，做好工程施工的管理监督工作就能保证建筑的质量。因此，在基建工程的施工过程中必须充分做好基建工程质量管理监督措施。 　　一.加强基建工程项目策划分析及监管 　　严格来说，一项建筑工程的项目管理包括建筑工程项目的策划，管理控制，整个项目的工程造价，施工过程的进度，及质量检测与控制，从项目的开始策划到项目的施工完成的整个过程中，最为关键的两个环节是整个项目的策划及施工过程中的质量监督管理，所以要保证工程的质量就要重点关注这两个环节。基建工程的项目策划，包括：明确建筑的风格并设计好建筑方案，优化并确定建筑方案，进行现场勘查，监督设计进程，分析建筑的各项设计标准等，如建筑面积，建筑功能，建筑的经济性[1]。在项目的建设过程中包括工程项目的策划，决策，工程项目前期论证，设计，招标以及工程项目的施工阶段，竣工验收和总评。根据一个工程项目不同阶段设立相对应的管理部门和监督人员进行监督管理。 　　基建工程的质量直接影响着人们的生活和广大群众的切身利益，因此，基建管理部门要充分意识到基建工程的重要性，调动起工作人员的积极性和责任感，应做好以下几项工作：（1）设立科学合理的基建工程质量管理机制，规范各项规章制度，不断完善行政管理监督制度，要不断提高工作人员的工作素养，使其严格遵守各项监督程序，要明确质量监管人员的主导地位，明确分工，建立质量管理内部的管理机制，发挥机制、制度和人的质量监督管理作用。（2）基建工程质量管理部门要独立化，专业化，制度化，为了使工程质量管理工作顺利开展，管理部门的工作人员必须充分懂得基建工程的各项技术和知识，因此，除了建立完善的管理机制外，管理部门还要不断提高内部人员的专业技能，充分了解基建工程建设过程的每一个环节和关键，从而确保施工过程高质高效进行[2]。 　　二.提高建设人员的工作素养及管理 　　基建工程的建设除了设计阶段就是施工阶段，而最容易出现质量问题的是施工阶段，因此施工人员的技术要有一定水平和素养，此外，整个项目工程的实施不是单靠个人完成的，而是靠一个建设团队来完成的，涉及的施工人员按工程大小来定，工程越大施工人数也就越多，也就越需要加强管理，有些工程施工比较复杂，需要大量的技术人员进行分批施工，因此在施工过程中要明确安排每个阶段的施工人员，同时管理部门要根据详细的施工过程进行现场监督。在分配施工人员的施工任务时要分工明确，并且实行责任分配制，落实施工人员的责任，建立奖惩机制，充分调动施工人员的工作责任感和积极性，进而提高施工质量。在管理施工人员的工作中，要注意“以人为本”，因为施工的质量完全是由施工人员来决定的，因此管理人员要培养并提高施工人员职业素养和综合素质，管理人员主要对施工质量和施工进度予以监督和控制 　　三.合理安排工作流程和施工人员的职责权限 　　施工工作的目标是在最短的时间内用最低的成本完成工程建设项目，而要实现这样的目标，首先要策划好施工方案，合理设计施工的工作流程，使用环保型建筑材料，将成本降到最低，此外，还要设立一套完善的施工人员管理机制，明确分配每个施工人员的职位，工作内容，管理权限等，确保每一位施工人员能够各就其位，各司其职。而管理部门则负责配合施工过程进行现场监督，提高施工人员的工作效率，协调施工器械的合理使用，加强施工环境的管理等，确保施工的过程高效有序的进行[3]。 　　四.加强施工项目的技术管理 　　为了保证基建工程的质量和安全，设计、施工、验收都要符合技术标准。在工程建设中有较