人力资源管理(下)导论.pptx

第二讲 员工职业生涯管理 1、员工职业生涯概述及基本理论 2、胜任力模型与员工职业管理 3、员工职业生涯规划 4、员工职业生涯管理 一、员工职业生涯概述 职业人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动。 其内涵包括了以下四个方面： 1.职业是社会分工体系中劳动者所获得的一种劳动角色 2.职业是一种社会性活动 3.职业具有连续性和稳定性 4.职业具有经济性 新旧职业的变化 旧 职 业 特 征 新 职 业 特 征 ●全时永久合同 ●从一而终的职业选择 ●终身的组织 ●多种水准的等级制度 ●内部劳动力市场 ●组织开发员工 ●保障就业 ●终身职业 ●有规律的提升 ●可预测工作移动方向 ●组织管理职业 ●国内职业 ●兼职临时合同 ●不断变化的职业选择 ●多个或没有组织 ●层次减少的金子塔 ●外部劳动力市场 ●员工自己开发自己 ●不保障就业 ●多个职业 ●可雇佣性的维持 ●不可预测工作移动方向 ●个人管理职业 ●国际职业 职业选择的要素 正确的择业 员工职业生涯是员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化，即职业的升降及横向转变。 员工职业生涯 的特点 影响员工职业 生涯的因素 职业锚指当一个人做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心。 识别功能 提升个人价 值的功能 促进员工与 组织相互接 纳的功能 职业生涯规划与管理的基本理论（＊考点＊） 职