时代光华-高绩效经理的12个执行习惯(满分卷).docVIP

高绩效经理的12个执行习惯 课后测试 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 经理的权利来源于： √ A??法定权 B??奖励权和惩罚权 C??认同权和专长权 D??以上都包括 正确答案：?D 2. 企业最终的成功是： A??管理手段的成功 B??企业文化的成功 C??组织结构的成功 D??人才运用的成功 正确答案：?B 3. 薪酬改革的前提是： A??岗位评价 B??人员分级 C??统一职务 D??职位分化 正确答案：?A 4. 张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她： A??“小张，出什么事了？怎么哭了？” B??“小张，别哭。” C??“小张，经理为什么批你，分析一下原因” D??递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀 正确答案：?D 5. 企业检验工作人员的工作状态，可以通过： A??考核的方式 B??做实录的方式 C??监控的方式 D??员工评价的方式 正确答案：?B 6. “战略执行棒”的含义是：　　 A??战略执行是最有效的 B??战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 C??让企业的战略目标得以实现 D??让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 正确答案：?D 7. 执行只要功劳不要苦劳的关键是： A??员工的个人天赋 B??制度是否合理 C??经理要加大对员工工作的监督 D??经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导 正确答案：?D 8. 真正的人力资源管理者是： A??人力资源部的经理 B??人力资源部的招募人员 C??一线的经理 D??总经理 正确答案：?C 9. 企业的竞争根本是： A??制度竞争 B??技术竞争 C??资本竞争 D??人才竞争 正确答案：?D 10. 反授权指： A??上级对下级错误的授权 B??公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 C??下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 D??下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 正确答案：?D 11. 下列说法错误的是： A??所有管理都是下属的 B??经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 C??现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 D??企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 正确答案：?D 12. 下列说法错误的是：　　 A??授权是必要的，但权力不能用来激励 B??权力不能使下属自觉 C??认同可以产生权力，权力也能产生认同 D??经理用权必须建立在一个领导权限体系之上 正确答案：?C 13. 中层经理需要找准自己的“参照物”是： A??竞争对手业绩 B??同事业绩 C??部门绩效目标 D??下属任务目标 正确答案：?C 14. 下属参与了决策的意义是： A??使得下属感觉到成就感 B??让下属感到主管对自己很重视和信任 C??下属在跟主管讨论过程中会成长 D??以上都包括 正确答案：?D 15. 权利的督导： A??适用于纵向的指挥系统 B??适用于横向业务流程 C??既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程 D??既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流 正确答案：?A