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项目定义评审报告 申请部门/人: 申请日期: 产品名称 顾客名称 产品型号 产品规格 1.顾客概况(包括人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等): 2.顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求(包括外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求): 3.顾客对新产品的竞争选点情况(包括有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等): 4.顾客对新产品定点及认可程序: 5.市场预测(包括新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等): 6.顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址): 7.对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题: 8.新产品先行试验和关键技术问题及风险分析: 9.新产品开发的进度安排: 10.新产品的预计年产量、成本估算、价格预算: 11.投资预算(包括人员投资、设施/设备投资等): 12.销售渠道及其它情况: 13.结论: 批准 审核 制定 阶段工作评审表 制定部门: 制定日期: 产品名称 顾客名称 产品型号 产品规格 APQP实施和执行阶段： □第一阶段：计划和确定项目 ■第三阶段：过程设计和开发 □第二阶段：产品设计和开发 □第四阶段：产品和过程确认 评审项目： NO. 评审项目 是 否 1 是否制定了产品包装规范？ √ 2 是否制定了生产过程流程图？ √ 3 是否制定了制造过程FMEA？ √ 4 是否制定了试生产控制计划？ √ 5 是否制定了过程作业指导书？ √ 6 是否制定了场地平面布置图？ √ 7 是否制定了MSA和CPKPPK研究计划？ √ 8 是否对产品和过程体系进行审核？ √ 9 是否对工装治具、设备及量具进行了评估？ √ 10 在建立相关资料的过程中，是否遵循：过程流程图→PFMEA→CP→WI的顺序？ √ 评审结论： (完成良好 □完成一般 □完成较差 批准 审核 制定 产品要求清单及设计和开发输入检查表 申请部门: 申请日期: 新产品名称 顾客名称 新产品规格/型号 提交顾客批准的日期 新产品项目开发来源/依据 新产品项目设计和开发要求和/或顾客要求 1.0 性能要求: 2.0 客户资料: 3.0 客户样品/样机: 4.0 技术参数: 5.0 环保要求: 6.0 质量等级要求: 7.0 成本要求: 8.0 进度要求: 9.0 包装要求: 10.0 质量协议: 11.0 过程能力要求: 12.0其他说明 产品特殊特性用符号○表示,过程特殊特性用符号▲表示;客户若未对特殊特性符号作要求,以我司规定的为准;特殊特性符号应在流程图/PFMEA/CP/SOP/SIP/相关记录等文件中加以显示,要一一对应。 设计和开发输入的检查结果: 以上输入的来源:客户询价单、质量协议书、订单要求、口头要求、必要时的图纸、以往类似产品设计和开发的要 求、以往类似投诉的要求、适用的相关标准、相关法律、法规、顾客的特殊要求、行业标准、具体的质量要求、其它方面的要求(如安全、防护、环境、经济性等)等。 通过APQP小组人员对上述12个方面的评审,我司都可实现,符合要求！ APQP小组组长(项目负责人): 批准日期: 产品保证计划 制定部门: 制定日期: 产品名称 顾客名称 产品型号 产品规格 1.0项目要求概述(简要说明新产品项目开发的各项要求和/或顾客对产品的各项要求): 2.0风险分析/评估： 序号 项目 可能带来的风险 解决方法 备注 3.0失