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領導模式--1  東吳大學企業管理學系所 rylu@scu.edu.tw 盧瑞陽 2008.12.18 奇異GE威爾許FORCE領導--1 F: flexibility 彈性 O: organizational 組織為對象,結構性思維 R: result-oriented 結果掛帥 C: communication 溝通 E: educational 教育 FORCE 來源:GE imagination at work—Be Yourself—The Welch Way GE威爾許FORCE領導模式--2 F:由鬆到緊,由緊到鬆,速度,簡單(13行業,29到6層級) O:會前預備,議而決,決而行;權責相符,群策群勵,BPP (best practice process) R:上繳利潤,研發投資;最滿意服務 C:清楚,直接,工具(壓力,鼓勵,關心親眷,尊重價值) E:現場主義,講究協調環節,容許失敗,團隊學習,創業精神 Good to Great從A到A+ Jim Collins (從A到A+公司篩選過程) 2008-1-10 (從優秀到卓越)的公司篩選過程: 第一階段:1435家公司選自1965-1995的((財星))五百大企業 第二階段:126家公司進入芝加哥大學證券價格研究中心的數據型態分析 第三階段:19家公司進入產業分析 第四階段:11家公司獲選為從優秀到卓越的公司 (從優秀到卓越)公司的篩選標準: (從優秀到卓越)公司的篩選標準 這家公司首先必須表現(優秀),在轉折點之後,更突飛猛進,表現(卓越) 從優秀到卓越的型態不是產業共通的趨勢,而是這家公司特有的轉變 這家公司到達轉折點時,必須已經是一家持續經營,基礎穩固的公司,而非新創的小公司,至少營運了二十五年,股票也已經上市了十年以上 轉折點必須發生再一九八五年之前 必須名列一九九六年出版的(一九九五年度((財星))五百大企業排行榜)上 在篩選過程中,公司在股市的表現必須仍舊持續向上揚升 Good to Great篩選過程四個階段 第一階段:從所有美國公司中選出一四三五家公司 第一:進入榜單的公司都具備實質規模 第二:都是上市公司,對象只限於美國公司 第二階段:從一四三五家公司到一二六家公司 採用美國芝加哥大學證券價格研究中心的資料.通過下列所有任何一項檢驗標準: Good to Great 四項檢驗標準(1) 檢驗一:從一九八五年到一九九五年,每年的複合投資人報酬率是平均報酬率的1.3倍以上 檢驗二:從一九七五年到一九九五年,每年的複合投資人報酬率是平均報酬率的1.3倍以上 檢驗三:從一九六五到一九九五年,每年的複合投資人報酬率是平均報酬率的1.3倍以上 檢驗四:一九七0年以後才創立公司,以及從一九八五到一九九五年或從一九七五到一九九五期間,總投資人報酬率是平均報酬率的1.3倍以上 Good to Great 四項檢驗標準(2) 第三階段:從一二六家到十九家公司 第三階段淘汰標準 標準1:對於大盤表現,沒有A期 標準2:沒有轉折點沒有其後突破性走勢 標準3:有轉折點但是之前的數據累計的時間不夠長,不足以呈現出根本的轉折型態 標準4:由績效很差進步到表現平平 標準5:在一九八五年之後才發生 Good to Great 四項檢驗標準(3) 標準6:績效逐步上揚,但無法持久不墜 標準7:累計股票報酬率一直劇烈上下震盪,缺轉折點,A期與A+期 標準8:缺乏一九七五年之前的完整CRSP數據,不能確認A期 標準9:轉折點之前也是A+而不止A 標準10:本研究第三階段時其公司不再獨立 標準11:績效雖略有提升,但沒有達到大盤表現的三倍 Good to Great研究發現 1.造鐘(能永續發展的公司)非報時(偉人,產品,構想) 2.兼蓄:目的/利潤,永續/改革,自由/責任 3.清楚:核心價值觀,目的 4.目標:大膽,明確,振奮 5.原則:刺蝟,堅持,自我保護,做好 * * *