MRP理论说明选编.pptx

生产计划理论说明;1、生产计划基本概念说明 2、MRP计划体系综述 3、生产计划方式综述;3;4;1、生产计划基本概念说明;对于产成品;MRP II 逻辑流程图;MRPII 计划与控制层次;生产环境下运行MRP;计划的时间三要素;时段划分与需求量显示;提前期;加工提前期的五种时间;时区与时 界;影响提前期各类时间因素;销售与运作计 划;? 作用 ? 联结企业经营规划与主生产计划 ? 针对产品系列的综合计划 ;主生产计划的重要性;需求计算;;多个产品MRP运算; 总装计划 ( MPS / FAS ); 面向库存生产 MAKE TO STOCK 面向订单生产 MAKE TO ORDER 面向订单设计 ENGINEERING TO ORDER 面向订单组装 Assembly TO ORDER ; 应用需求十分紧迫，降低库存意义重大 预测准确性低，订单不稳定，交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货和成品存货以及车间库存偏大，是这种类型企业的特征。 采购周期和制造周期均较短 典型行业：啤酒、日用消费品行业; 应用需求十分紧迫，提高生产效率、缩短交货期意义重大 客户少而稳定，预测准确性高，订单相对稳定，交货期一般，但是交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定，材料存货和成品存货以及车间库存合理，是这种类型企业的特征 采购周期长，制造周期较短 典型行业：手机及其配套产品，完全OEM企业; 应用需求紧迫，具有提高生产效率、降低库存双重意义 客户少而稳定，预测准确性高，订单相对稳定，总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大，材料存货和车间库存偏高，是这种类型企业的特征 采购周期长，制造周期较短 典型行业：汽车配件，机械和金属加工行业; 应用需求，提高生产效率和控制采购计划为首要关注 一般可以按照项目/工程管理来处理客户需求，订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高。BOM极不稳定，版本更新迅速。 采购周期长短均有，制造周期相对较长 典型行业：锅炉，散热器，工程及个性化产品行业;- 28 -