如何连通战略与执行——BLM.ppt

课程目的;真正可应用的全球企业战略制定的领先实践;;IBM业务领先模型;业绩差距与机会差距;业绩差距：“我们在2001年前半年减少50%客户投诉的目标没有达到。” 机会差距：“我们正在失去在每年以15%速度增长的行业相关的业务流程外包领域与客户合作的机会。”;IBM业务领先模型-战略;市场洞察;总结与你的团队的差距相关的市场趋势 客户价值 竞争 业务价值（模式） 这些趋势意味着什么？ ;SPAN 帮助细分市场;三个成长的地平线;战略意图;创新焦点;举例：随需应变时代的开始;组件价值;举例: IT 行业利润迁移; 驱动业务生产力与创新;举例: 目标?;业务设计;业务设计:客户选择;业务设计:价值主张;业务设计: 价值获得;战略－业务设计: 主要活动;战略－业务设计: 战略杠杆;;;IBM业务领先模型——执行;执行－关键任务;执行－正式组织;执行－人才;;;执行－组织氛围;“1955年真空管的前十位领先者在1975年时只剩下了两家。原因如何？首先决定不在新技术上投资。其次是投资了但是选择了错的技术。第三个理由是文化上的。公司失败了是因为它们不能同时玩两个游戏：既有效地维护迅速变旧的技术，又能有效地以新技术进攻。”;James Wolfensohn President The World Bank;领导力;流程＋工具;将模型整合到日常的讨论中;深层原因分析;;分析一致性：我们的一致性如何?;战略与执行的力量