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1;互联网重塑商业世界带来变化,组织本身维护稳定带来平稳发展,两者天然的冲突是当今互联网经济对传统企业挑战的本质;组织用什么形态,最重要的是看组织在竞争中的所处的状态;海尔30年建构者之路;海尔“平台型”的组织架构:企业组织将是资源和用户之间的双向交互平台;海尔“同用户零距离”的组织:企业之间的竞争将是用户选择权的竞争;海尔平台型组织的生态圈,动态释放平台的同边和跨边网络价值;海尔的薪酬体系:从传动的带宽薪酬到人单酬;海尔驱动组织变革的源动力:“自以为非”的文化基因;海尔驱动组织变革的动态组合之道:“虚实组合”、“上下组合”、“内外组合”
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