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Chap09 项目进度管理
第9章 项目进度管理;本章主要内容;工程项目进度管理;9.1项目活动定义;工程项目进度目标;9.1.1项目活动定义概念;9.1.3项目活动定义的工具;9.1.2项目活动定义的依据;9.1.4项目活动定义的结果;9.2项目活动排序;9.2.1活动排序依据;9.2.1活动排序依据;9.2.2项目活动排序工具;网络计划技术概述;网络计划技术的起源与发展;网络计划技术的分类;网络计划技术的分类;利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系;9.2.2项目活动排序工具;9.2.2项目活动排序工具;9.2.2项目活动排序工具;1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ）;AOA练习;AOA练习;2）单代号网络图（AON——Activity On Node）;2）单代号网络图（AON——Activity On Node）;软件中的AON表示;2）单代号网络图（AON——Activity On Node）;2）单代号网络图（AON——Activity On Node）;9.2.3项目活动排序结果;9.3项目活动时间估算;9.3.1项目活动时间依据;9.3.2项目活动时??估算工具和方法;模拟法（三点法）;9.3.3项目活动时间估算结果;9.4项目进度计划编制;9.4.1项目进度计划编制依据;9.4.2项目进度计划编制的工具和方法;1）横道图法地（GC, Gantt Chart）;甘特图或条形图;1）横道图法地（GC, Gantt Chart）;2）关键路径法 （CPM，Critical Path Method）;2）关键路径法 （CPM，Critical Path Method）;2）关键路径法 （CPM，Critical Path Method）;2）关键路径法 （CPM，Critical Path Method）;2）关键路径法 （CPM，Critical Path Method）;2）关键路径法 （CPM，Critical Path Method）
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