注塑车间工作开展计划书学案.docVIP

技术部（注塑、包装车间）生产规划 目 录 车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1、注塑管理组织结构图 2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责 4、注塑车间各岗位职责划分 二、注塑车间究竟应该怎样管理 1、注塑的管理目标 2、模具管理 3、注塑现代化先进的管理体系和模式 三、搞好注塑车间管理的工作概述 责任划分 车间现场管理制度 科学合理的人员编制 配料房的管理 碎料房的管理 注塑车间的现场管理 原料/色粉/水口料的管理 周边设备的使用与管理 工装夹具的使用与管理 注塑模具的使用与管理 喷剂的使用与管理 注塑车间安全生产管理 急件生产的管理 工具/辅料的管理 样板/文件资料的管理 上落模工具及套筒的管理 现场管理常见方法： .注塑生产的量化管理 .注塑部机位应有的文件资料 （二十）.注塑部产品质量的管理 （二十一）.注塑部主要的管理制度 （二十二）.注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位工作职责 （二十四）.过程检查与生产现场各项监控 （二十五）.注塑车间管理规定 （二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七）.管理内容(员工日常管理 ) （二十八）.注塑部员工培训 工序标准化管理 生产人员（人） 设备维护和保养（机） 生产物料（料） 工序管理（法） 生产环境（环） （六）质量检查和反馈（测） 五、七