中石化山东分公司加油卡工程项目进度计划管理.doc

中石化山东分公司加油卡工程项目进度计划管理 3中石化山东分公司加油卡项目计划控制进度的现状分析 3.1中石化加油卡项目的情况介绍 中国石油化工股份有限公司(以下简称中石化)拥有中国最大的成品油销售 网络和市场空间，三万余座加油站遍布辖区内的30余个省市，已经形成了产供 销、上下游、内外贸一体化的格局。利用信息技术来提升传统行业己成为当今全 球各界所采用的有效手段。作为名列世界企业500强的中国石化，企业信息化建 设是应对加入WTO之后所面临的激烈竞争的重要举措。2000一2001年中国石化分 别在纽约、伦敦、香港和上海四地成功上市，中国石化的高层领导多次向社会各 界描绘了强化中国石化信息化建设的宏伟蓝图，准备用较短的时间在中国石化全 面推行IC卡系统，在其属下的加油站中实现成品油零售支付电子化。【日， 目前中国石化属下的加油站采用的支付方式主要有油券、记帐和现金三种， 其比例基本均等，可谓三足鼎立。其中油券主要是以地级市或直辖市公司为单位 发行使用，记帐(包括站内油券)以油站为单位发售使用，现金主要是途径加油 站的散户，前两种消费者以机关、企业为主，后一种则以个人消费为主。随着国 内竞争日趋激烈和入世后的挑战，现有的支付方式特别是油券和记帐的弊端日显 突出。中石化山东分公司阵营中的加油站有全资的、合资的、代管理的、代加油 的、加盟的等多种形态，管理水平参差不齐。中国石化旗下的加油站如何强化集 约化管理，突显连锁经营的整体优势，以优质的服务、灵活的价格赢得更大的市 场份额，己成为人们关注的热点。为此在中国石化公司领导的统一布置下，销售 公司和信息部对中国石化加油IC卡工程进行大量深入细致的前期准备工作，由 于该工程的技术综合性高、集成复杂、产品多、涉及地域广，这是一项十分宏伟 的系统工程。在此背景下提出了实施旨在以IC卡为支付载体，覆盖中国石化集 团下30个省(直辖市)、250个地(市)，1300个县、30000个加油站的经营网 络，实现“一卡在手、各地加油”为目标的中国石化加油IC卡工程。该工程不 仅具有强烈现实意义，更具有深远的历史意义。 由于受全球经济发展趋缓和国际油价波动的影响，我国国内成品油零售业的 竞争也日趋激烈，竞争形式逐步从单一油品的价格和质量，向企业的整体形象、 服务宽度等纵深领域发展，特别是中石化作为一个上市公司，而且还是国企大盘 股的旗舰，成了新闻媒体的关注热点，她的业绩不仅影响着中石化自身的发展， 还牵动着国家经济大盘的波动，因此在我国经济将进入一个发展新时期的历史当 口提出实施中国石化加油IC卡工程，己是国内外经济形势之需要，企业自身管 理之需要，巩固和扩大市场份额之需要，优化企业形象之需要，最终提升中国石 化整体实力，创造最大利润。 中石化山东分公司作为中石化加油卡试点单位，目前管辖范围有17个地市， 共计3000多座加油站。在中石化全国省级单位中，不管是加油站数量还是每日 油量销售数量，都处于领先地位，但是长期以来信息项目管理问题一直存在，因 此，如何在中石化加油卡试点工程项目中将工T的行业发展特点和项目进度管理 有机的结合起来，提高中石化加油卡试点项目管理的成功率，是我们研究的主要 课题。 3.2中石化山东分公司加油卡项目的结构框架 中国石化加油IC卡试点工程总体的系统结构与节点划分如下图，从系统总体 结构上来讲，采用了四层结构。 令中国石化数据交换总中心Ml 中国石化数据交换总中心负责管理异地交易的清分，以及黑、灰名单的汇总 和存储，中石化管理总中心产生的管理信息的存储。各省级数据中心每天把各地 的异地交易信息、黑灰名单信息通过中石化数据网络上传至中国石化数据交换总 中心进行交换;中石化数据交换总中心每日定时把清分后的异地交易数据发给客 户所在省的省级数据中心和中石化管理总中心，把黑、灰名单和由中石化管理总 中心产生的油价等管理信息，下发到各省级数据中心，并下发到加油站。 .省级数据中心MZ 省级数据中心是中石化加油IC卡系统业务管理和数据处理的核心部分。省 级数据中心将建立该省加油IC卡系统的中心帐务系统，负责处理各加油站业务 节点发生的交易，即油站产生的脱机交易和发卡网点产生的联机交易;负责中心 帐务系统的每日数据处理;负责产生相应的异地交易数据供中国石化数据交换总 中心进行资金的清算;负责存储、处理中石化各级管理中心产生的管理信息并下 发到加油站、发卡网点等业务单位，同时负责产生本省的黑、灰名单，并经中石 化数据交换总中心汇总后下发。 今地级前置系统M3 地级前置系统负责与省级数据中心连接，同时提供ADSL接入服务，为加油 站、发卡网点提供网络服务。地级前置系统负责对交易数据进行转发，对发卡网 点发卡交易直接转发。 地级前置系统接收并保存由省级数据中心下发黑名单、灰名单信息、油价信 息等管