九州通绩效管理体系介绍.ppt

九州通绩效管理体系介绍;九州通绩效管理发展方向;;目标 管理;九州通绩效管理发展方向; 绩效管理体系循环 绩效管理有效支撑;;;;公司层面;;部门负责人 绩效指标体系;;当前九州通;当前九州通;;严格按流程开展面谈工作，包括准备充分（时间地点、材料准备）、面谈过程的控制、确定改进计划;人事应用（如薪资、奖金、股份、晋升、职位轮换、培训等）; 绩效管理体系循环 绩效管理有效支撑;组织保障 培训宣传 制度约束 信息支持;主要定位;;绩效 激励方案;年终考核 信息化;九州通绩效管理发展方向;从战略高度重视绩效管理 创新完善绩效管理方案 强化深入绩效实施循环 丰富充实绩效管理支撑;战略目标/规划 积极推动集团中长期战略规划工作开展，逐步开展集团、分子公司、各总部战略地图的描述。 已经着手准备分析九州通集团3—5年战略规划地图;建立完善的KPI体系 优化各级考核方案 完善绩效激励方案;;;扩大激励对象 丰富绩效激励形式 1.货币激励+非货币激励 2.月度激励+季度激励+年度激励 3.员工激励+部门激励+公司激励 淘汰机制全面导入 业务及职能部门人员淘汰机制的引进;礼物;;;;制度约束