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人人乐总经理日常管理模式
店长必做;一、店长每日必做之管理篇;
5、卖场空气是否清新、灯光是否明亮、温度是否合适、前台播音是否能激发员工和顾客活力;重点:温度适宜、空气清新。
6、查看所有的收、退货单据是否及时上传;重点:避免数据差异。
7、巡查店面人员服务和设备运作是否良好;重点:顾客服务。
8、巡查店面是否对顾客的意见有足够的记录准备工作,查看前一日顾客投诉情况;重点:分析投诉并落实整改。
;9、检查洗手间是否干净明亮、气味芬芳;重点:空气清新。
10、每天检查验收作业是否按公司流程操作;重点:抽查商品数量。
11、核对营运管理对店面、洗手间、外围的管理记录是否真实;
12、核对工程部对所有设备检查或维修工作记录;
;13、仓库和店内仓的商品陈列是否整齐、易找易放;重点:整齐、安全。
14、对顾客意见卡以及店总信箱中的信件逐一批阅和问题跟进安排;
15、对生鲜报损的情况进行审阅并对异常情况问责;
16、跟进主管反映的部门协助问题;重点:协调。
17、顾客高峰时段和就餐时间收银安排是否适当;重点:收银员工作时间安排。
;18、跟进前一天值班主管值班情况,并审阅安全值班记录和问题整改;重点:拟定整改计划。
19、关注熟食加工间、仓库、死角区域、消防通道的安全管理。
20、冷藏冷冻库是否有积压商品、陈列是否有空气间隙;重点:库存状况。
21、检查员工餐厅饭菜质量及就餐环境;重点:员工满意、亲自体验。
22、门店各部门运作及例外小结;重点:协调解决。
;
23、核对人事对员工仪容仪表全面检查记录是否真实;
24、检查员工出勤状况(由人事及部门主管统计报表) ;
25、至少与一名员工和基层管理人员进行交谈,记录备案。重点:激励。
26、召开购物广场晚会对白天卖场中相关问题进行跟进,并对第二天需注意的问题进行强调安排;重点:重点问题的整改方案。
;1、检查促销宣传:卖场内外促销宣传是否到位 ;重点:价格标识准确。
2、检查特价宣传:场外特价信息是否公布;重点:是否具有足够吸引力。
3、检查促销活动进行状况:各类促销活动开展状况,包括活动的资源使用情况,活动操???进度和效果。重点:陈列到位、货源充足。
4、审阅各部门经营报表;重点:与同期对比的下降情况。
;5、审阅各部门负毛利明细;重点:控制金额。
6、审阅分部门市调竞争报告;重点:劣势品类。
7、审阅各部门TOP30商品销售状况;重点:保证货源。
8、审阅日费用支出/收入报告。
9、审阅五表一计划(库存报表、销售单品排行表、计划价差和负毛利报表、市调报表、堆头销售报表、前日的每日滚动促销计划)的数据情况,同时拿出相应调整方案;重点:整合。
;二、店长每日必做之经营篇;三、店长每周必做之管理篇;三、店长每周必做之管理篇;8、检查每个部门主管对员工的培训情况,并及时做出评估;重点:抽查、指导。
9、到行政人事部检查1-2次员工入离职情况,及时掌握员工情况;重点:分析。
10、亲自做课长以上人员的离职面谈;重点:分析离职原因。
11、抽查1-2次员工宿舍,关注员工生活;重点:改善宿舍调价。
;四、店长每周必做之经营篇;四、店长每周必做之经营篇;四、店长每周必做之经营篇;五、店长每月必做之管理篇;五、店长每月必做之管理篇;五、店长每月必做之管理篇;五、店长每月必做之管理篇;六、店长每月必做之经营篇;六、店长每月必做之经营篇;;你们会更优秀的
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