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企业家战略领导能力与企业发展 ———基于两个农业龙头企业的案例研究 摘要:企业家的战略领导能力对企业的发展具有关键作用。尤其是在当今企业内外 环境瞬息万变的时代,企业家是否具有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展的 决定性因素。企业家的战略领导能力中,战略规划能力能够使企业抓住稍纵即逝的机 会,始终走在正确的道路上;战略创新能力能够使企业充满活力,克服各种路径依赖,获 得可持续发展。基于光友集团和宝山集团两个农业龙头企业的创业与发展历程,本文 对企业家战略领导能力在企业发展中的作用做了初步验证。 关键词:企业家;战略领导能力;农业龙头企业;案例研究 0　引　言 随着知识时代、信息时代以及经济全球化 时代的到来,企业管理的难度从某种程度说在 加大,战略日渐受到学者及业界人士的重视。 企业家是赋予企业生命、为企业注入活力的重 要力量,他???占据着企业经营发展的核心,是企 业资源有效整合的策划者,是企业的决策者,是 社会财富的创造者,企业家的领导能力直接决 定着企业的生死存亡,尤其是在当今企业所面 临的内外环境瞬息万变的时代,企业家是否具 有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展 的关键。 1　相关研究 企业家(Entrepreneur)一词最早的含义是 “冒险家”,在古典经济学家的眼中是生产经营 活动的组织者和指挥者,18世纪中叶,其含义 被扩展到为政府修建道路、桥梁、要塞、港口以 及修筑业的承包商,是要承担一定风险的项目 承揽者、运作者。将“企业家”一词正式引入经 济理论的是法国经济学家坎特龙(Cnatillno), 他在《商业概览》中将企业家定义为“凡不按固 定价格买和卖的人都可叫做企业家,其职能是 承担风险”[1]。可见,企业家是与经济领域中的 不确定性联系在一起的。如何在不确定的经营 环境中带领企业走向可持续发展,对企业家的 能力提出了更高的要求[2]。尤其是在当今经济 全球化的时代背景下,企业家的能力,尤其是战 略领导能力,正在成为企业制胜的基础和保障。 1.1　企业家能力 对于企业家能力,学者们做了大量的研究, 主要集中在企业家能力的内涵、企业家能力的 组成要素、企业家能力与企业成长等方面。 Marshall认为,企业家能力就是“利用资 本的经营能力”,包括预测生产和消费趋势的能 力,选人和用人的能力以及计划和控制的能力。 Schumpeter认为企业家最重要的职责就是创 新,因此,创新能力是企业家必备的能力。彭罗 斯认为企业家应该具有预测未来变化和发现潜 在生产机会的能力。而新制度经济学派的代表 人物科斯认为,企业作为市场的替代品,管理企 业的企业家主要就是有效地组织生产以降低交 易成本,所以,组织能力是企业家最重要的能 力。切尔通过研究企业家在处理危机事件中所 采取的战略战术及其行为结果,认为企业家所 需要的技能包括工作网络(能够创造更多的机 会)、形象设计(建立企业的形象并能够因此而 吸引更多的资源)、创新(在市场上,能够与其他 企业有所不同)。而主要的个性特征包括:主动 性或前瞻性(对机会的敏感性)、机会主义(执著 追求好的时机、具有想象力和远见卓识)、判断 能力(了解所要寻求的机会,以及什么时候机会 会降临)。她认为企业家有了这些个性特征就 可以产生可以预见的行为:寻求机会、调动所需 资源、确立企业在市场上的差异等[3]。 企业家能力由哪些要素组成?学者们的观 点大同小异,有些学者如邬爱其、贾生华、陈宏 辉等认为,企业家能力包括创新能力、决策能 力、战略能力、管理能力、指挥能力、统筹能力、 政治能力、人际关系能力、表达能力等;而杨建 军、陈波、李垣等学者认为企业家能力包括管理 能力、决策能力、创新能力、知人善用能力、预见 风险能力、市场营销能力、信用能力、学习能力、 公关能力和表达能力十种能力;李志、郎福臣、 张光富对1994年至2002年我国学者发表的 47篇关于企业家能力的论文进行了统计分析, 共提到企业家不同的80种能力。廖丹风对我 国学者发表的论文中所提到的企业家能力进行 了统计,总结出了学者们最强调的十种企业家 能力,即创新能力、决策能力、预见判断能力、应 变能力、组织能力、管理能力、用人能力、协调能 力、投资经营能力、信息运用能力[4]。 企业家能力对企业成长的影响,贺小刚、李 新春基于国内277家企业的调查数据,确定了 测量企业家能力的四个维度,即战略能力、管理 能力、政府关系能力、社会关系能力,通过研究 发现,相对于战略能力和管理能力,企业家的关 系能力对企业成长的贡献呈现一定程度的弱 化,企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其 主要功能在于培育企业的组织能力[5]。贺小刚 认为能力理论从企业内生性的资源和能力角度 深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没 有充分地关注到企业家对企业成长的