企业核心竞争力的培育、提升方法，成功模式及误区.docVIP

（企业核心竞争力的培育、提升方法，成功模式及误区）  HYPERLINK /gr/jrktxx.php?s=NA.U87x2D.c.Eid=18997 企业如何培育、提升核心竞争能力 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? 在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。 ☆本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。 ? ? ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性； 2.了解核心竞争力的产生形式； 3.掌握核心竞争力的培育方法； 4.辩识培育核心竞争力的误区； 5.熟悉典型企业培育核心竞争力的不同???式； 6.了解企业家精神与核心竞争力的关系。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★国有企业高层管理者 ★国有企业中层管理者 ★民营企业高层管理者 ★民营企业中层管理者 ★人力资源部、培训部经理及员工 ★国家机关及事业单位的领导者 ? ? ? ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 ? 第二讲 为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 ? 第三讲 核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 ? 第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新 1.技术创新的源泉 2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系 ? 第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势 ? 第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的基本涵义 2.康柏公司的三次价值创新 3.联邦捷运公司的价值创新 ? 第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 1.管理创新 2.制度创新 ? 第八讲 核心竞争力与建立学习型组织 1.现代企业竞争是知识竞争 2.建立学习型组织的重要性 3.知识经济中学习的重要性 4.建立学习型组织的方法 ? 第九讲 核心竞争力的培育方法（一） 1.如何制订企业核心能力战略规划 2.如何实施企业核心能力战略规划 3.组建专业人才团队 ? 第十讲 核心竞争力的培育方法（二） 1.如何建立战略联盟 2.如何参与知识联盟 ? 第十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三） ——并购关键技术企业 1.企业获取知识和能力的机制 2.并购关键技术企业成功案例 3.并购成功的关键：整合能力 ? 第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四） ——模仿创新与同场竞争 1.日本企业的模仿好学精神 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 3.美国强生公司的创造性模仿经验 ? 第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一 1.误区一：盲目多角化经营 2.误区二：盲目低成本扩张 ? 第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二 1.误区三：技术至上 2.误区四：闭门造车 ? 第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一） 1.佳能模式 2.本田模式 3.英特尔模式 4.微软模式 ? 第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二） 1.NEC模式 2.IBM模式 3.麦当劳模式 ? 第十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三） 1.海尔价值观产生的源泉 2.海尔核心价值观的层次 ? 第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四） 1.联想发展历史回顾 2.发展核心能力矩阵 ? 第十九讲 企业家精神与核心竞争力 1.美国4位“世纪商人” 2.韦尔奇与通用电气 3.日本企业的核心能力 4.美国企业的改革精神 5.勤奋进取精神 ? 第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展 1.防止核心刚度产生 2.入世后中国企业如何应对挑战 3.世界优秀企业的经验 ? ? ???  HYPERLINK /gr/jrktxx.php?s=NA.U87x2D.c.Eid=18997 企业如何培育、提升核心竞争能力 ? 第一讲 什么是核心能力 1.核心能力的作用 核心能力的作用 ? 中国企业的成长需要培育核心能力 ? 1.中国企业在竞争中的地位 随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化